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2025年学历类自考混凝土及砌体结构-管理心理学参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考混凝土及砌体结构-管理心理学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】根据马斯洛需求层次理论，哪项属于安全需求的核心内容？

【选项】A.社交归属感B.职业发展空间C.工作稳定性D.自我实现

【参考答案】C

【详细解析】安全需求是马斯洛理论中的第三层次，主要涉及人身安全、职业稳定、经济保障等。选项C“工作稳定性”直接对应这一需求，而其他选项分别属于归属与爱的需求（A）、尊重需求（D）及自我实现需求（B）。

【题干2】在群体决策中，哪种方法易导致群体思维（groupthink）现象？

【选项】A.头脑风暴B.德尔菲法C.焦点小组访谈D.电子投票

【参考答案】A

【详细解析】头脑风暴法鼓励成员自由表达，但可能因追求一致而压制少数意见，导致群体思维。德尔菲法通过匿名多轮反馈减少群体压力，焦点小组注重互动讨论，电子投票依赖数据统计，均不易引发此问题。

【题干3】某管理者采用“任务导向型领导风格”，其行为特征最可能包含？

【选项】A.定期提供情感支持B.设定明确绩效目标C.主动参与团队协作D.重视员工创意反馈

【参考答案】B

【详细解析】任务导向型领导以完成目标为核心，注重目标设定、流程规范和结果考核。选项B“设定明确绩效目标”直接体现其特征，而A、C、D分别对应关系导向型、参与型及民主型领导风格。

【题干4】霍桑实验揭示了员工生产效率与哪些因素存在显著关联？

【选项】A.物理工作环境B.社会关系与心理状态C.工作时间长度D.设备先进程度

【参考答案】B

【详细解析】霍桑实验表明，社会因素（如群体关系、管理方式）对生产效率的影响远超物理条件。选项B“社会关系与心理状态”是核心结论，而A、C、D属于传统科学管理理论关注的变量。

【题干5】当员工因“习得性无助”产生消极态度时，管理者应优先采取？

【选项】A.增加薪酬激励B.提供技能培训C.调整任务难度D.强化批评教育

【参考答案】B

【详细解析】习得性无助源于反复失败导致自我效能感降低，技能培训可帮助员工重建能力认知。选项B直接对应干预措施，而A（物质激励无效）、C（可能加剧挫败）、D（可能强化无助感）均不适用。

【题干6】跨文化沟通中，高语境文化（如日本）与低语境文化（如美国）的主要差异在于？

【选项】A.依赖正式协议B.沟通信息明确性C.非语言信号占比D.决策流程透明度

【参考答案】C

【详细解析】高语境文化依赖情境、传统和隐含信息，非语言信号占比高；低语境文化强调明确、直白的语言表达。选项C准确概括差异，而A（两者均需协议）、B（低语境更明确）、D（与语境无直接关联）均错误。

【题干7】根据双因素理论，哪些因素属于保健因素？

【选项】A.工作自主权B.薪酬公平性C.职业发展机会D.团队协作氛围

【参考答案】B

【详细解析】保健因素（如薪酬、工作条件）不足会导致不满，但改善后仅消除不满，无法提升满意度。选项B“薪酬公平性”属于保健因素，而A、C、D为激励因素。

【题干8】某团队在冲突中采用“竞争策略”，其典型特征是？

【选项】A.优先达成共识B.强调共同利益C.追求快速决策D.建立长期沟通机制

【参考答案】C

【详细解析】竞争策略以达成目标为导向，追求效率优先，可能忽视协作。选项C“追求快速决策”是核心特征，而A（需妥协）、B（需协同）、D（需预防）均与竞争策略矛盾。

【题干9】某员工绩效低于平均水平，管理者应首先评估其？

【选项】A.工作态度B.能力与动机匹配度C.环境适应性D.团队协作表现

【参考答案】B

【详细解析】绩效问题需区分能力与动机因素。若能力不足，需培训；若动机不足，需激励。选项B综合评估两者匹配度，是解决绩效问题的第一步。

【题干10】在变革管理中，“计划-执行-控制”模型的关键控制点在于？

【选项】A.变革前评估B.执行过程监控C.成果验收标准D.资源分配优先级

【参考答案】B

【详细解析】控制阶段的核心是监控执行过程以确保目标达成。选项B“执行过程监控”直接对应控制点，而A（属于计划阶段）、C（属于验收阶段）、D（属于计划阶段）均不正确。

【题干11】某管理者在授权时强调“责任-权限对等”，其隐含的管理理念是？

【选项】A.分权制衡B.控制导向C.服务型领导D.参与式决策

【参考答案】A

【详细解析】责任与权限对等是分权制衡的核心原则，确保权力与义务匹配。选