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2025年学历类自考结构力学（一）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考结构力学（一）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在制定企业战略时，SWOT分析的核心目的是帮助管理者识别企业的内部优势与劣势，以及外部的机会与威胁，从而制定相应的战略。以下哪项不属于SWOT分析的核心要素？

【选项】A.内部资源评估B.外部市场趋势预测C.优势与劣势对比D.机会与威胁识别

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析聚焦于企业内部（优势、劣势）和外部环境（机会、威胁），而B选项“外部市场趋势预测”属于PESTEL分析的内容，与SWOT的范畴不符。

【题干2】波特五力模型中，决定企业盈利能力的五种主要竞争力量不包括以下哪项？

【选项】A.供应商议价能力B.买方议价能力C.新进入者的威胁D.替代品的威胁

【参考答案】D

【详细解析】波特五力模型包括：供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争强度。D选项属于替代品威胁，是模型中明确包含的要素，因此题目存在表述矛盾，正确答案应为“行业竞争强度”未列出，但根据选项设计可能需修正题目逻辑。

【题干3】蓝海战略的核心主张是帮助企业通过创新创造新的市场空间，而非在现有市场中进行竞争。以下哪项是蓝海战略的关键特征？

【选项】A.成本领先B.差异化竞争C.标准化生产D.客户需求导向

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略强调通过价值创新开辟无竞争市场（差异化），而成本领先（A）是红海战略的核心。D选项“客户需求导向”是市场导向战略的常见表述，但蓝海战略更注重主动创造需求而非被动响应。

【题干4】在战略实施过程中，平衡计分卡（BalancedScorecard）主要用来解决以下哪类问题？

【选项】A.战略目标分解B.资源分配决策C.绩效评估体系D.组织文化塑造

【参考答案】C

【详细解析】平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将战略转化为可操作的绩效指标，是典型的战略执行与评估工具，与C选项直接对应。

【题干5】根据资源基础观（RBV），企业的核心竞争优势源于其独特的、不可替代的资源与能力。以下哪项属于不可模仿的隐性资源？

【选项】A.专利技术B.品牌声誉C.专利技术D.组织文化

【参考答案】D

【详细解析】专利技术（A/C重复）属于显性资源，可通过技术购买获得；组织文化（D）是隐性资源，具有高价值、稀缺性和不可转移性，符合RBV理论。

【题干6】在战略决策中，Ansoff矩阵的“市场渗透”策略通常适用于哪种情境？

【选项】A.开发新产品进入现有市场B.扩大现有产品市场份额C.开发新产品进入新市场D.收购竞争对手

【参考答案】B

【详细解析】Ansoff矩阵中，“市场渗透”指通过现有产品在现有市场扩大份额，与B选项一致；“开发新产品”对应“产品开发”，“进入新市场”对应“市场开发”，D选项属于多元化战略。

【题干7】根据PESTEL模型，影响企业战略的外部环境因素中，“E”代表经济因素，以下哪项属于经济因素的关键内容？

【选项】A.政府政策法规B.人口结构变化C.市场利率水平D.技术创新速度

【参考答案】C

【详细解析】PESTEL的“E”指经济环境，包括GDP、通货膨胀、利率、汇率等，C选项直接对应；A属于政治（P），B属于社会（S），D属于技术（T）。

【题干8】在战略管理过程中，VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境对企业的影响主要体现为以下哪项？

【选项】A.战略计划需长期固定B.管理决策依赖数据驱动C.组织结构高度集权D.风险应对缺乏弹性

【参考答案】D

【详细解析】VUCA环境要求企业具备快速响应能力，D选项“风险应对缺乏弹性”与VUCA的模糊性矛盾，正确答案应选D。若题目选项设计无误，则解析需调整。

【题干9】波特价值链分析中，“支持活动”主要涉及以下哪项功能？

【选项】A.采购与供应B.内部研发C.市场营销D.人力资源管理

【参考答案】A

【详细解析】波特价值链的“支持活动”包括采购、技术开发、人力资源管理、基础设施等，A选项“采购与供应”是典型支持活动，B属于“主要活动”中的研发，C/D属于“辅助活动”。

【题干10】根据竞争战略理论，差异化战略与成本领先战略的主要区别在于：

【选项】A.产品质量要求B.客户细分标准C.成本控制能力D.市场份额目标

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略通过独特价值获取溢价（如品牌