2025年学历类自考生物化学（三）-行政组织理论参考题库含答案解析(5套试卷).docxVIP

2025年学历类自考生物化学（三）-行政组织理论参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考生物化学（三）-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】韦伯提出的科层制理论中，强调组织内部等级链的权威来源是？

【选项】A.成员个人魅力B.传统惯例C.职位权威D.成功绩效

【参考答案】C

【详细解析】韦伯认为科层制权威来源于明确的职位而非个人，排除A（个人魅力）和B（传统惯例），D（绩效）不符合科层制固定规则的特点，正确答案为C。

【题干2】法约尔提出的14项管理原则中，关于组织应保持稳定边界的关键原则是？

【选项】A.权力下放B.纪律C.责任统一D.人员稳定

【参考答案】D

【详细解析】人员稳定原则要求组织保持稳定的员工队伍，避免频繁变动，与责任统一（C）强调单一领导相关，正确答案为D。

【题干3】矩阵式组织结构的双重领导特征主要适用于哪种管理情境？

【选项】A.长期固定项目B.多目标并行项目C.突发危机事件D.常规流程作业

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构通过横向项目组与纵向职能部门的交叉管理，适合多目标并行项目（B），D（常规流程）更适合职能型结构。

【题干4】官僚制批评者认为科层制最大的缺陷是？

【选项】A.过度集权B.信息传递缓慢C.创新能力受限D.以上皆是

【参考答案】D

【详细解析】官僚制常被指集权（A）、信息失真（B）、僵化（C）并存，D选项综合所有缺陷，为正确答案。

【题干5】泰勒的科学管理理论对行政组织的影响主要体现在？

【选项】A.标准化作业流程B.垂直化指挥体系C.成本控制优先D.以上皆是

【参考答案】A

【详细解析】泰勒主张通过时间动作研究制定标准化流程（A），与科层制的标准化不同，B（垂直体系）属于法约尔贡献，C（成本优先）是结果而非直接手段。

【题干6】根据组织生命周期理论，成熟期组织应重点强化？

【选项】A.战略决策B.危机应对C.文化凝聚力D.市场开拓

【参考答案】C

【详细解析】成熟期组织需通过文化凝聚力（C）维持稳定，而D（开拓）属于成长期任务，A（决策）和B（危机）适用于初创期或衰退期。

【题干7】权变理论主张组织设计应主要考虑？

【选项】A.规模大小B.外部环境变化C.技术先进性D.领导风格

【参考答案】B

【详细解析】权变理论核心是环境决定组织设计（B），如明茨伯格的战略-结构框架，A（规模）是传统因素，D（领导）属于权变因素之一但非核心。

【题干8】平行组织结构的优势主要在于？

【选项】A.资源整合高效B.跨部门协作顺畅C.风险分散明显D.以上皆是

【参考答案】D

【详细解析】平行的多部门联合体（如项目制）同时具备资源整合（A）、协作（B）、风险共担（C）优势，D选项正确。

【题干9】根据目标管理理论，主管评估下属的关键指标是？

【选项】A.工作态度B.目标达成度C.团队贡献D.薪酬等级

【参考答案】B

【详细解析】德鲁克的目标管理强调SMART原则，B（目标达成度）是核心评估标准，A（态度）属过程指标，D（薪酬）与评估无关。

【题干10】官僚制与机械式组织理论的主要区别在于？

【选项】A.权力结构B.决策机制C.人际关系D.控制方式

【参考答案】B

【详细解析】韦伯官僚制强调层级决策（B），泰勒机械式组织通过标准化流程实现集中决策，A（权力结构）两者均强调职位权威，D（控制）为共同特征。

【题干11】根据组织文化分类，强调价值观传承的是？

【选项】A.认知型文化B.行为型文化C.仪式型文化D.物质型文化

【参考答案】C

【详细解析】仪式型文化（C）通过仪式、典礼等具象化传递价值观，如企业周年庆，B（行为）侧重员工日常实践，D（物质）反映在产品服务。

【题干12】根据权变理论，当环境高度不确定时，最适宜的组织结构是？

【选项】A.矩阵式B.职能式C.网络式D.扁平式

【参考答案】D

【详细解析】扁平式结构（D）缩短决策链，快速响应环境变化，如初创公司；矩阵式（A）适合多项目但稳定性要求较高。

【题干13】行政组织合法性主要来源于？

【选项】A.法律授权B.市场认可C.传统惯例D.成员认同

【参考答案】A

【详细解析】合法性在行政领域特指法律授权（A），B（市场）属企业范畴，C（传统）为非正式合法性，D（认同）是结果而非来源。

【题干14】根据组织变革理论，推动变革的杠杆因素是？