机电工程项目施工管理方案.pdfVIP

1H420020机电工程项目管理的任务

背景资料A公司中标承建一大型电力制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公

司除完成关键设备安装外，部分设备由A公司负责采购，公用工程和辅助工程A公司可自行

分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成

立了综合调度了总体质量和安全管理要点。

在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节,海边的排水泵房正破土动工，调度室要

求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水的施工进度与建设总进度安排

脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况下，管道已在保温，A公司

了分包单位的施工；在对制氧站试运转检查过程中，制氧站无法前期准备过程的相关技

术证明资料。

问题：

1.A公司制定的总体质量应该包含哪些内容？

2.安全管理的要点有哪些？

3.某分包单位循环水的施工进度与建设总进度不符是哪个管理环节失控?

说明理由。

4.A公司采购过程中，如何确定采购方式？

5.试运行准备工作包括哪些方面？试运行技术准备工作有哪些?

[答疑编号950172201101：针对该题提问]

【】

1.A公司制订的总体质量应包括质量目标、控制点的设置、检

查安排、重点控制的质量影响因素等。P135。

2.安全管理的要点包括：P136。

1）对施工各阶段各部位和场所的识别和风险分析，制定应

对措施或应急预案，做到有效控制。

2）按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安

全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。

3）按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检

查结果形成文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐

患需及时整改的部位要监督整改情况，直至完善合格为止。

4）当发生安全事故时，按合同约定和相关规定，一方面要保

护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及告，并组织或

参与事故的、分析和处理。

3.主要是编制和报审环节失控。正确的做法是：1）各分包单

位按总体编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度或年

度施工进度，编制的要符合承包合同的约定的工期目标要求，

并报总承包单位审核确认；

2）总承包单位要及审各分包单位上报的各种施工进度，

评审的依据是上报的是否符合总体建设目标要求，异议要

上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以文件或洽谈记录表示认

同。参见P135。

1H420020Tasksofelectromechanicalengineeringprojectmanagement

BackgroundinformationCompanyAwonthebidtoconstructalltheelectromechanicalprojectsofalargepowerequipment

manufacturingnt.Thegeneralcontractingcontractstipulatesthatinadditiontocompletingthei