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一、初识ERP沙盘：从理论到实践的跨越
第一次接触ERP沙盘时，我对它的理解还停留在课本上的概念——一个模拟企业运营的工具。但当我真正坐在沙盘前，看着那些代表资金、生产线、市场的彩色卡片，才意识到这远不止是“模拟”。它像一场沉浸式商业游戏，却又比游戏更残酷：每一个决策都直接影响企业的生死存亡。
我们小组接手的是一家濒临破产的制造企业，初始资金紧张，生产线落后，市场占有率几乎为零。作为CEO，我最初的想法很简单：“先活下去”。但很快发现，活下去需要统筹全局——采购、生产、销售、财务，每个环节环环相扣。比如，我们曾因盲目扩大生产导致库存积压，资金链断裂；又因忽视市场调研，错失了高利润订单。
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