市融媒体中心人事股人员岗位职能（表格）.docxVIP

市融媒体中心人事股人员岗位职能（表格）

|序号|岗位名称|岗位职能|

|:---:|---|---|

|1|人事股股长|br一、人员管理规划br1.全面统筹人事股的各项工作，根据融媒体中心的发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划。例如，在融媒体中心计划拓展新媒体业务时，规划相应的新媒体专业人才招聘、培养和配置方案。br2.定期对融媒体中心的人员结构进行分析，包括年龄结构、专业结构、岗位分布等。以年龄结构为例，分析不同年龄段员工的比例和特点，为人才梯队建设提供依据。br3.参与制定融媒体中心的岗位设置方案，明确各岗位的职责、任职资格和工作关系。在进行岗位设置时，充分考虑融媒体业务融合的特点，确保各岗位之间的协同高效。brbr二、招聘与配置br1.负责招聘工作的整体组织和协调，制定招聘计划和策略。根据融媒体中心不同部门的用人需求，确定招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。br2.筛选应聘人员的简历，组织面试和笔试等招聘环节。在面试过程中，设计科学合理的面试题目，全面考察应聘者的专业知识、技能、综合素质和与岗位的匹配度。br3.办理员工入职、离职、调动等手续，确保人员流动的规范有序。对于新入职员工，及时办理入职手续，发放工作证件、办公用品等，并安排入职培训。brbr三、培训与开发br1.制定员工培训与开发计划，根据融媒体行业的发展趋势和员工的实际需求，确定培训内容和方式。例如，组织新媒体技术培训、新闻采编业务培训等。br2.联系外部培训机构和专家，为员工提供专业的培训课程。同时，挖掘内部培训资源，鼓励优秀员工分享经验和技能。br3.评估培训效果，收集员工的反馈意见，对培训计划进行调整和优化。通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，全面评估培训的效果。brbr四、绩效管理br1.建立和完善融媒体中心的绩效管理体系，制定绩效考核方案和指标体系。根据不同岗位的特点，设定合理的绩效考核指标，如新闻稿件的数量、质量、阅读量等。br2.组织实施绩效考核工作，指导各部门进行绩效评估。在绩效考核过程中，确保公平、公正、公开，及时解决考核过程中出现的问题。br3.分析绩效考核结果，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。同时，与员工进行绩效面谈，帮助员工认识自身的优点和不足，制定改进计划。brbr五、薪酬福利管理br1.制定和完善薪酬福利制度，根据市场行情和融媒体中心的实际情况，确定合理的薪酬结构和水平。在制定薪酬制度时，充分考虑员工的岗位价值、工作绩效等因素。br2.核算员工的工资、奖金、福利等，确保按时足额发放。同时，及时调整员工的薪酬待遇，激励员工的工作积极性。br3.管理员工的社会保险和住房公积金等福利事项，办理相关的申报和缴纳手续。关注国家和地方的政策变化，及时调整福利政策，保障员工的合法权益。brbr六、劳动关系管理br1.处理员工的劳动纠纷和投诉，维护员工和融媒体中心的合法权益。在处理劳动纠纷时，遵循法律法规和企业规章制度，公正、公平地解决问题。br2.与工会等组织保持良好的沟通与合作，共同促进劳动关系的和谐稳定。定期组织员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。br3.关注劳动法律法规的变化，及时调整人力资源管理政策和制度，确保融媒体中心的人力资源管理工作合法合规。|

|2|招聘专员|br一、招聘需求分析br1.与融媒体中心各部门进行沟通，了解其用人需求。通过定期的部门走访、会议等方式，详细了解各部门的业务发展情况和人员配置现状，明确所需岗位的数量、职责、任职资格等。br2.分析岗位需求的紧急程度和重要性，制定合理的招聘优先级。对于关键岗位和紧急需求的岗位，优先安排招聘资源。brbr二、招聘渠道拓展与维护br1.维护和拓展现有的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体平台、人才市场等。定期更新招聘信息，提高招聘信息的曝光度。br2.开发新的招聘渠道，如与高校、职业院校建立合作关系，开展校园招聘；参加行业招聘会，吸引专业人才。br3.评估各招聘渠道的效果，根据招聘结果调整渠道策略。对于效果不佳的渠道，及时进行优化或放弃。brbr三、招聘信息发布br1.撰写和发布招聘信息，确保信息准确、清晰、有吸引力。在描述岗位职责和任职资格时，使用简洁明了的语言，突出岗位的亮点和发展前景。br2.根据不同的招聘渠道，对招聘信息进行针对性的调整和优化。例如，在社交媒体平台上发布的招聘信息，可以采用更加生动、活泼的语言和形式。brbr四、应聘人员筛选br1.收集和整理应聘人员的简历，按照岗位要求进行初步筛选。关注应聘者的工作经验、专业技能