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2025年一级建造师项目管理真题密卷及答案详解

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.实现项目的各种目标

B.进行项目的计划和控制

C.完成项目的合同义务

D.管理项目团队

2.按照项目管理生命周期，项目开始阶段的主要工作包括（）。

A.项目监控和收尾

B.项目执行和监控

C.项目启动和规划

D.项目收尾和评估

3.项目管理中，“明确项目目标、范围、可交付成果、假设和约束条件”属于（）过程组的工作。

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

4.项目管理中广泛应用的组织结构模式有（）。

A.职能组织、矩阵组织、项目型组织

B.线性组织、职能组织、项目型组织

C.矩阵组织、项目型组织、弱矩阵组织

D.线性组织、弱矩阵组织、强矩阵组织

5.在项目干系人管理中，识别所有项目干系人的过程称为（）。

A.干系人分析

B.干系人参与度评估

C.干系人识别

D.干系人沟通管理

6.项目管理计划的核心内容是（）。

A.项目进度计划

B.项目成本预算

C.项目管理过程规划

D.项目沟通管理计划

7.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

A.定义项目范围

B.规划项目进度

C.规划项目成本

D.管理项目风险

8.在项目进度管理中，用于估算完成项目活动所需工作量的技术是（）。

A.专家判断

B.资源估算

C.工作量估算

D.活动持续时间估算

9.项目进度控制的主要内容包括（）。

A.监控项目进度、调整进度计划、报告进度状态

B.制定进度计划、估算活动持续时间、安排活动顺序

C.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序

D.管理进度基准、更新进度报告、进行进度绩效分析

10.关键路径法（CPM）的主要作用是（）。

A.估算项目总成本

B.确定项目关键活动

C.规划项目资源

D.控制项目质量

11.项目成本管理中，用于估算项目总成本的技术是（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

12.项目成本控制的主要内容包括（）。

A.监控项目成本、控制成本偏差、更新成本预算

B.估算项目成本、制定成本基准、规划成本管理

C.规划项目融资、管理资金需求、控制现金流

D.分析成本构成、优化成本结构、降低项目成本

13.项目质量管理中，PDCA循环的“D”代表（）。

A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Act（处理）

14.质量管理的基本方法包括（）。

A.质量策划、质量控制、质量保证、质量改进

B.工序控制、检验测试、质量审核、故障分析

C.首次提交合格、统计质量控制、六西格玛管理

D.ISO9000系列标准、全面质量管理、精益生产

15.项目资源管理中，资源规划的主要内容包括（）。

A.估算活动资源、规划资源管理、获取资源、建设团队

B.规划资源管理、估算活动资源、管理资源、监控资源

C.资源需求分析、资源可用性评估、资源分配计划、资源使用计划

D.资源类型定义、资源数量确定、资源配置方法、资源成本估算

16.项目沟通管理中，沟通规划的主要目的是（）。

A.确定沟通需求、选择沟通方式、规划沟通频率

B.进行沟通技巧培训、管理沟通障碍、评估沟通效果

C.组织沟通会议、撰写沟通报告、跟踪沟通问题

D.分析沟通内容、确保沟通质量、提高沟通效率

17.项目风险管理中，识别项目风险的过程称为（）。

A.风险评估

B.风险应对

C.风险监控

D.风险识别

18.风险管理计划的主要内容包括（）。

A.风险管理流程、风险类别、风险概率和影响定义、风险应对措施

B.风险登记册、风险优先级、风险责任分配、风险应对预算

C.风险审计计划、风险报告格式、风险沟通计划、风险跟踪机制

D.风险因素识别、风险来源分析、风险量化方法、风险控制措施

19.项目采购管理中，采购规划的主要目的是（）。

A.确定采购需求、选择采购方式、编制采购文件

B.进行供应商选择、管理采购合同、控制采购成本

C.监控采购过程、评估采购绩效、处理采购变更

D.完成采购收尾、移交采购成果、结算采购款项

20.项目收尾阶段的主要工作包括（）。

A.项目验收、合同收尾、财务收尾、行政收尾

B.项目评估、经验教训总结、知识管理、项目后评价

C.项目关闭、资源释放、文件归档、庆祝成功

D.项目监控、进度控制、成本控制、质量控制

21.项目管理中，用于将项目目标与组织