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人力资源管理期末考试模拟试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于人力资源管理的核心职能？（）

A.员工招聘与配置B.组织战略制定C.绩效管理D.员工关系管理

2.某企业在招聘技术岗位时，要求候选人具备“跨部门协作能力、编程逻辑思维、行业前沿技术敏感度”，这体现了以下哪种人力资源管理工具的应用？（）

A.工作分析B.胜任力模型C.平衡计分卡D.360度评估

3.根据《劳动合同法》，以下哪种情形下用人单位可以不与劳动者签订书面劳动合同？（）

A.非全日制用工B.试用期员工C.退休返聘人员D.劳务派遣员工

4.某公司年度培训预算为100万元，计划覆盖200名员工，人均5000元。但实际执行中，因部分高层参加外部高端课程，人均培训成本上升至8000元，导致基层员工培训被压缩。这反映了培训管理中哪项问题？（）

A.培训需求分析不充分B.培训预算分配不合理C.培训效果评估缺失D.培训师资选择不当

5.以下哪项属于非货币性薪酬？（）

A.年终奖金B.股票期权C.弹性工作时间D.岗位津贴

6.在绩效考核中，若评价者对某员工的“沟通能力”评分较高，进而对其“工作效率”“团队协作”等维度也给予高分，这种偏差被称为（）。

A.首因效应B.晕轮效应C.对比效应D.近因效应

7.某企业因市场萎缩需裁员20人（员工总数200人），根据《劳动合同法》，企业应当提前（）日向工会或全体员工说明情况，听取意见后向劳动行政部门报告。

A.10B.15C.30D.60

8.以下哪项是人力资源规划的起点？（）

A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.战略目标分析D.人力资源现状分析

9.某公司为新员工设计了“导师制”，由资深员工带领其熟悉业务流程并解答疑问。这种培训方法属于（）。

A.课堂讲授法B.案例分析法C.在职培训法D.情景模拟法

10.某企业薪酬体系中，技术研发岗位的基本工资占比60%，绩效工资占比30%，项目奖金占比10%；销售岗位基本工资占比30%，绩效工资占比50%，提成占比20%。这体现了薪酬设计的（）原则。

A.公平性B.激励性C.经济性D.合法性

二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.工作分析的主要成果包括（）。

A.职位说明书B.工作流程图C.胜任力词典D.劳动定额标准

2.培训需求分析的维度包括（）。

A.组织层面B.任务层面C.员工层面D.行业层面

3.绩效考核指标设计应遵循的原则有（）。

A.战略导向性B.可量化性C.平衡性D.稳定性

4.以下属于员工关系管理范畴的有（）。

A.劳动争议处理B.企业文化建设C.员工满意度调查D.职业生涯规划

5.薪酬体系设计的关键步骤包括（）。

A.岗位价值评估B.市场薪酬调查C.确定薪酬结构D.制定薪酬等级表

三、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）

1.人力资源规划的核心是实现人力资源数量与企业需求的匹配。（）

2.无固定期限劳动合同等同于“终身制”，用人单位不得解除。（）

3.360度评估法的优点是信息全面，但可能导致评价成本过高。（）

4.培训效果评估中，反应层评估（学员满意度）是最核心的评估层次。（）

5.经济性裁员时，企业应优先留用与本单位订立较长期限固定期限劳动合同的员工。（）

6.胜任力模型仅适用于高管岗位，基层员工无需关注。（）

7.绩效反馈的目的是帮助员工认识不足并制定改进计划，而非单纯批评。（）

8.非全日制用工双方当事人可以约定试用期。（）

9.薪酬外部公平性是指同一企业内部不同岗位之间的薪酬公平。（）

10.招聘渠道选择需结合岗位特征，如高端技术岗位更适合内部推荐或猎头招聘。（）

四、简答题（每题8分，共24分）

1.简述人力资源规划的主要步骤。

2.培训效果评估的柯氏四层次模型包括哪些内容？各层次的评估方法是什么？

3.绩效反馈面谈中，管理者应注意哪些关键事项？

五、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：A公司的招聘困境

A公司是一家成立5年的互联网金融企业，业务快速扩张后急需招聘5名高级数据分析师。人力资源部采用了以下招聘策略：

在主流招聘平台发布岗位信息，