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中小型水利工程施工质量管理手册

一、总则

1.1目的与意义

本手册旨在规范中小型水利工程施工质量管理行为，明确各参与方在质量管理中的职责，确保工程施工质量符合设计要求、相关技术标准及合同约定，保障工程安全、耐久、经济、适用，充分发挥水利工程的综合效益。

1.2适用范围

本手册适用于各类中小型水利工程的新建、改建、扩建项目的施工质量管理。包括但不限于小型水库、河道治理、灌溉与排水、村镇供水、水土保持、小型水电站等工程。本手册是施工单位开展质量管理工作的指导性文件，也可供建设、监理等单位参考。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：树立“百年大计，质量第一”的思想，将质量管理贯穿于工程建设全过程，强化事前控制和过程控制，减少质量事故发生。

2.以人为本，全员参与：明确各岗位质量管理职责，充分调动全体施工人员的积极性和责任感，形成人人关心质量、重视质量的良好氛围。

3.依法依规，标准管理：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、技术标准、规范规程，按标准组织施工，按规范进行检验。

4.科学管理，持续改进：运用先进的管理方法和技术手段，对施工质量进行动态控制和有效管理。建立质量问题追溯机制和持续改进机制，不断提升质量管理水平。

5.坚持程序，强化验收：严格执行施工质量检验程序，加强工序检验和中间产品检验，确保上道工序合格后方可进入下道工序。严格执行竣工验收制度。

1.4管理机构与职责

1.项目经理：对工程项目施工质量负总责，负责建立质量管理体系，组织制定质量管理制度，配备质量管理资源，审批重要质量文件，组织处理重大质量问题。

2.项目技术负责人：对施工质量负技术责任，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，组织质量检查与验收，参与质量事故处理。

3.质量负责人/质检员：具体负责施工现场的质量管理和日常检查工作，监督质量计划的实施，参与原材料、半成品、构配件的检验，负责工序质量的检验与评定，收集整理质量记录，上报质量信息。

4.施工员/工长：对分管施工部位的质量直接负责，组织工人按图施工、按规范操作，进行班前技术交底，监督工序质量，组织自检互检，配合质检员进行检验，及时上报质量问题。

5.班组长：带领班组人员严格按照技术交底和操作规程施工，对本班组施工质量进行自检，确保工序质量合格，及时上报施工中发现的质量隐患。

6.作业人员：严格遵守操作规程，按技术要求施工，对本岗位的施工质量负责，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），并积极参与质量改进。

二、施工准备阶段的质量管理

2.1施工图纸会审与设计交底

1.施工单位应在收到施工图纸后，组织相关技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，找出图纸中存在的问题和疑问。

2.积极参加由建设单位组织的施工图纸会审会议，提出疑问和合理化建议，形成图纸会审纪要，并经各方签字确认。

3.参加由设计单位组织的设计交底，明确设计要点、技术难点、质量标准和特殊部位的施工要求。

2.2施工组织设计与专项施工方案

1.根据工程特点、设计文件、合同要求及现场条件，编制详细的施工组织设计，明确施工部署、进度计划、资源配置、主要施工方法、质量保证措施、安全文明施工等内容，并按规定程序报批。

2.对危险性较大的分部分项工程（如基坑开挖与支护、模板工程、脚手架工程、起重吊装、水下作业等），必须编制专项施工方案，并按要求进行论证或审批。

3.施工组织设计和专项施工方案应具有针对性、指导性和可操作性，并在施工前向相关管理人员和作业人员进行交底。

2.3原材料、半成品及构配件质量管理

1.采购控制：选择具有相应资质、信誉良好的供应商，对主要材料的采购应签订采购合同，并明确质量标准和验收要求。

2.进场检验：所有进场的原材料（如水泥、钢筋、砂石料、外加剂、防水材料、止水材料等）、半成品及构配件，必须具有出厂合格证、质量检验报告等质量证明文件。

3.取样送检：对涉及结构安全和使用功能的材料，必须按规范要求进行取样送检，经有资质的检测机构检验合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

4.存储与标识：材料进场后应按品种、规格、批次分类存放，妥善保管，防止损坏、变质和混用。建立材料台账，进行清晰标识，注明材料名称、规格、产地、数量、进场日期、检验状态等。

2.4施工机械设备管理

1.根据施工组织设计的要求，配备性能良好、数量充足的施工机械设备。

2.施工机械设备进场前应进行检查和调试，确保其处于良好运行状态，并持有有效的设备检验合格证。

3.建立机械设备管理制度，明确设备责任人，定期进行维护保养和检修，做好记录。严禁使用不合格或报废的机械设备。

2.5施工现场准备

1.做好施