如何开好晨夕会.pptVIP

如何开好晨夕会

晨夕会目的

晨夕会原则

晨夕会内容

问题及注意点

目录

CONTENTS

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IMC

会议

目的

当日工作安排及总结

展现当日工作的各项KPI

发现当日工作不足

……

回顾当日工作的执行情况

分析和研讨未完成的原因

……

工作总结，深度挖掘问题成因

共同探讨未来改善行动方案

……

确定明日工作安排

……

信息共享

增进沟通

集思广益

达成合作

晨夕会是一个厨房

晨夕会是一个军马场

晨夕会是一面镜子

晨夕会是一场导不完的电影

晨夕会是组织者的一个恶梦

你是如何看待晨夕会的？

一道小学语文题

要求把以下四句话用关联词连接:

1、张海迪姐姐瘫痪了；

2、张海迪姐姐顽强地学习；

3、张海迪姐姐学会了多门外语；

4、张海迪姐姐学会了针灸。

但是，还有人这样写

1、张海迪姐姐之所以瘫痪了，是因为顽强地学习，非但学会了多门外语，甚至学会了针灸。

2、张海迪姐姐不但学会了外语，还学会了针灸，她那么顽强地学习，终于瘫痪了！

3、张海迪姐姐是那么顽强的学习，不但学会了多门外语和针灸，最后还学会了瘫痪。

4、张海迪姐姐通过顽强的学习学会了多门外语和针灸，结果把自己扎瘫痪了。

思考

为什么我们每天在开早夕会，取得的效果却不尽相同？

为什么内容一样，结果却不同？

IMC

晨夕会目的

晨夕会原则

晨夕会内容

问题及注意点

目录

CONTENTS

一致性原则

晨夕会作为推动一周经营的最直观、有效的组织活动之一，其规划思路、组织策略以及专题必须与一周经营的节奏和每日经营主题相匹配，才能最大程度的推动车间员工生产目标的达成。

IMC

晨夕会召开原则

激励性原则

晨夕会是激励销售队伍最有效的实施手段之一，晨夕会激励科学的运作，能够最大程度的激发销售队伍的潜力和主观能动性，提升销售业绩、团队凝聚力和竞争力。

修正性原则

周经营作为一种动态的经营管理活动，将面临不确定因素的随时发生。这要求晨夕会经营运作过程中需要不断总结、及时反馈、随时修正，确保晨夕会的效果最大化。

晨夕会目的

晨夕会原则

晨夕会内容

问题及注意点

目录

CONTENTS

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IMC

晨会报数

班组长整理队列队形；

以班组为单位依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情况；

班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家上午好！全员：好！很好！非常好！

晨会内容

诵读企业文化（使命、愿景、价值观、经营理念及管理理念）。

工作安排。

工作要点。

5S要求。

安全生产。

学习分享。

晨会内容

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IMC

夕会报数

班组长整理队列队形；

依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情况；

班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家辛苦了！全员：为客户服务！

夕会内容

工作总结。

经验分享（分享工作技能，产品知识，汲取教训）。

人员点评（对工作表现优秀和待改善的员工进行点评）。

夕会内容

晨夕会目的

晨夕会原则

晨夕会内容

问题及注意点

目录

CONTENTS

晨夕会问题

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IMC

晨夕会内容简单重复，没有新意。

员工积极性不高，精神面貌不佳，仅应于检查。

晨夕会内容匮乏，限于制度上的形式，会议越开越短。

车间主任参与度不够高、对班组长培训力度不够，大多数现场巡视，未做讲话。

班组长未让员工参与到晨夕会讲话中去，未落实经验分享项。

开会前要准备

说话时记得目视全员

声音宏亮、语调清晰、语速不能过快

少训叱，多一点悉心教导

晨夕会注意点

开5分钟的会也要花几分钟时间准备,归纳一下重点;

谁都不喜欢听没有内容的会;

谁也不要开浪费时间的会.

不要只顾低头说话；

也不要目不转睛看某一个人；

更不望着天花板,笔记本；

记得说话时目光要扫视全员,表明你对大家在说这个话题,你尊重每一个同事。

声音太小，没人知道你说的什么，说了等于没说；

语调含糊不清，也是同样起不到开会的效果，

语速过快象打机关枪，一样没人能听清。

普通话不标准也好，关键是要大家明白易懂。

不要动不动就训叱，大家都是讲道理的；

经常训叱人，没人会靠近你，经常训叱人，训叱习以为常了，就没有效果了，反之你的下属私下并没服你。

多一点耐心，不是要你没有个性，在需要的時候才训叱。

开会的时间不宜过长

会议的时间很短，１分钟也不要浪费：

早会的内容：今日的目标设定，品质重点，昨日不足而今日要改善的问题；

夕会的内容：今日生产情况总结及员工生活上的信息传达。

说的内容要有重点，

问题有针对性

说了要点记得确认听的效果

你可以问问:“大家明不明白我的意思”“**，我这样说是不是明白”，鼓励没听清的员工提问;

在需要的时候也可以抽问思想不集中的员工；

记得确认听的效果，员工没听清又不敢问，你的会也白开了。

会议的时间过长会对生产造成一定影响：

一般情况下，早会控制在15分