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工程项目管理考试题及答案大学

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.工程项目管理的核心是（）

A.目标管理B.成本管理C.质量管理D.进度管理

2.以下哪种项目组织形式中，项目经理的权力最大（）

A.职能式B.项目式C.矩阵式D.混合式

3.工程项目进度计划编制方法中，（）能够清晰地表示各项工作之间的逻辑关系。

A.横道图B.里程碑图C.网络图D.甘特图

4.工程项目质量控制的关键阶段是（）

A.设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段

5.以下属于工程项目成本管理中成本核算方法的是（）

A.比较法B.因素分析法C.会计核算法D.比率法

6.工程项目风险管理的首要步骤是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

7.合同文件中，具有最高优先解释权的是（）

A.中标通知书B.合同协议书C.投标书D.专用条款

8.工程项目竣工验收一般由（）组织。

A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位

9.工程项目沟通管理的目的是（）

A.协调各方关系B.传递信息C.解决冲突D.以上都是

10.以下不属于工程项目人力资源管理内容的是（）

A.人员招聘B.团队建设C.绩效考评D.物资采购

答案：1.A2.B3.C4.B5.C6.A7.B8.C9.D10.D

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.工程项目的特点包括（）

A.一次性B.独特性C.目标明确性D.生命周期性E.复杂性

2.工程项目管理的主要内容有（）

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.人力资源管理

3.项目式组织结构的优点有（）

A.项目经理权力大B.沟通效率高C.项目团队凝聚力强D.资源利用效率高E.有利于项目目标实现

4.工程项目进度控制的措施包括（）

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施

5.工程项目质量影响因素有（）

A.人B.材料C.机械D.方法E.环境

6.工程项目成本构成包括（）

A.直接成本B.间接成本C.利润D.税金E.规费

7.风险应对策略有（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险利用

8.工程项目合同的类型有（）

A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.总包合同

9.工程项目沟通的方式有（）

A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通E.会议沟通

10.工程项目团队发展阶段包括（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段E.解体阶段

答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCE4.ABCDE5.ABCDE6.AB7.ABCD8.ABC9.ABCDE10.ABCDE

三、判断题（每题2分，共20分）

1.工程项目管理的目标就是在规定的时间、预算内完成项目任务。（）

2.职能式项目组织形式适用于项目规模较小、技术不太复杂的项目。（）

3.横道图能够准确地反映各项工作之间的逻辑关系。（）

4.工程项目质量控制的重点是事后控制。（）

5.成本管理的目的就是降低项目成本。（）

6.风险识别是一个一次性的过程。（）

7.合同变更必须经双方协商一致并签订书面协议。（）

8.建设单位是工程项目竣工验收的主体。（）

9.有效的沟通有助于解决项目中的冲突。（）

10.项目团队的凝聚力越强，项目成功的可能性越大。（）

答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.√10.√

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述工程项目管理的主要过程。

答案：主要过程包括启动过程，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程，明确项目范围，优化目标；执行过程，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程，跟踪、审查整体项目进展；收尾过程，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.简述工程项目成本控制的