信贷公司银企合作执行规定.doc

信贷公司银企合作执行规定

一、总则

1.目的

本规定旨在规范本信贷公司与银行及企业之间的合作行为，确保银企合作业务的顺利开展，实现三方资源共享、优势互补，共同提升经济效益与社会效益，推动信贷业务健康、有序发展。

2.适用范围

本规定适用于本信贷公司全体员工在与各类银行及企业开展银企合作相关业务时的活动，同时对合作的银行及企业在合作相关事务处理上具有参考与约束作用。

3.公司企业文化与经营理念融入

本信贷公司秉持“诚信、专业、创新、共赢”的企业文化，在银企合作中，以客户为中心，坚持专业服务理念，致力于通过创新金融服务模式，实现与银行、企业的共赢发展。在合作执行过程中，所有员工应始终将此文化与理念贯穿始终，确保合作各方的利益得到最大程度保障。

二、合作模式与流程

1.合作模式

-联合信贷模式：信贷公司与银行共同对企业进行信用评估，按照一定比例分担贷款风险，联合为企业提供信贷资金支持。

-信息共享模式：信贷公司、银行和企业之间建立信息沟通机制，共享企业经营状况、信用记录等信息，以便各方做出准确的决策。

-业务协同模式：在结算、理财、融资等业务领域展开协同合作，为企业提供一站式金融服务。

2.合作流程

-合作意向洽谈：信贷公司业务部门主动与银行、企业进行沟通，了解各方需求与合作意愿，初步确定合作方向与内容。在洽谈过程中，充分展示公司的专业能力与服务优势，遵循诚信原则，确保信息的准确传达。

-尽职调查：信贷公司、银行分别对合作企业进行尽职调查，评估企业的财务状况、经营能力、信用风险等。调查过程中，各部门应严格按照公司规定的调查标准与流程进行，确保调查结果的真实性与可靠性。

-合作方案制定：根据尽职调查结果，三方共同制定合作方案，明确合作模式、资金规模、风险分担、收益分配等具体内容。方案制定需充分考虑各方利益与风险承受能力，确保方案具有可操作性与可持续性。

-合同签订：合作方案确定后，信贷公司、银行与企业签订相关合作协议，明确各方权利与义务。合同签订过程中，法务部门应严格审核合同条款，确保合同合法合规，保障公司利益。

-合作执行与监督：按照合作协议，各方履行各自职责，推进合作项目的实施。同时，建立监督机制，定期对合作项目的进展情况进行检查与评估，及时发现并解决问题。

三、人力资源管理在银企合作中的作用

1.人员选拔与培训

-选拔具备丰富信贷经验、良好沟通能力和团队协作精神的员工参与银企合作项目。定期组织员工参加相关培训，包括金融知识、风险管理、沟通技巧等方面的培训，提升员工的专业素养与业务能力，以更好地适应银企合作的工作要求。

-在培训过程中，融入公司企业文化与经营理念的教育，使员工深刻理解并在工作中践行，确保公司价值观在合作项目中的有效传递。

2.绩效考核

-建立针对银企合作项目的绩效考核体系，以合作项目的完成进度、质量、收益情况等为考核指标，对参与项目的员工进行定期考核。考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极投入工作，提高工作效率与质量。

-设立团队考核指标，鼓励员工之间加强协作，共同推进银企合作项目。对于在合作项目中表现突出的团队与个人，给予特别奖励，树立榜样，营造积极向上的工作氛围。

四、财务管理与收益分配

1.财务管理

-建立专门的银企合作项目财务账户，对合作项目的资金流入、流出进行独立核算与管理。严格执行财务管理制度，规范财务审批流程，确保资金使用的合规性与安全性。

-定期对合作项目进行财务审计，及时发现并纠正财务管理中存在的问题。加强财务风险防控，对可能出现的资金风险、利率风险等进行提前预警与应对。

2.收益分配

-根据合作协议中约定的收益分配比例，在合作项目取得收益后，及时进行分配。收益分配应遵循公平、公正、合理的原则，充分考虑各方的投入与贡献。

-在收益分配过程中，财务部门应做好相关记录与核算工作，确保分配过程透明、清晰。同时，合理规划收益的使用方向，一部分用于公司的发展与业务拓展，一部分用于员工的奖励与福利，激励员工的工作积极性。

五、合作中的风险管理

1.信用风险管理

-加强对合作企业的信用评估与监测，建立信用风险预警机制。定期收集企业的财务报表、经营数据等信息，分析企业的信用状况变化，及时发现潜在的信用风险。

-对于信用风险较高的企业，应采取相应的风险防控措施，如增加担保措施、调整贷款额度与期限等。同时，加强与银行的沟通与协作，共同应对信用风险。

2.市场风险管理

-密切关注宏观经济形势、金融市场动态等因素对银企合作项目的影响，及时调整合作策略。加强对市场利率、汇率等风险的监测与