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CHINAGLOBALBUSINESS
Apr42025
信息化转型在国企资金管理中的信息化转型在国企资金管理中的
应用前景分析应用前景分析
◎文/◎文/首信首信
异常信号识别存在时间差，风险处置
摘要：在信息技术迅猛发展的今天，信息化转型对于国有企业而言，不仅是提升资预案缺乏前瞻性；人工介入环节的准
金管理效率的关键，也是增强风险控制能力的重要手段。本文深入分析了信息化转型在确率与时效性难以保障，操作偏差与
国企资金管理中的应用现状，揭示了其在提高资金使用效率和风险防控能力方面的重要舞弊行为发生概率显著提升。数据壁
性。同时，文章探讨了信息化转型在国企资金管理中的具体应用方式，包括财务管理系垒问题尤为突出，系统平台缺乏整合
统的运用、大数据与资金分析的结合，以及智能化决策的实施。面对技术与人才短缺、导致跨部门、跨法人实体的信息交互
信息安全风险、系统集成与兼容性问题、以及变革管理的挑战，本文提出了加强技术研受阻，业务协同效率持续走低，决策
发与人才培养、构建信息安全体系、优化系统集成、推动变革管理以及建立风险预警机依据的完整性与可靠性遭受质疑，直
制等策略。这些策略旨在为国企资金管理的信息化转型提供实用的参考和指导，以期在接影响资源配置策略的科学性。伴随
激烈的市场竞争中保持国企的竞争力和稳定性。企业体量扩张与业务形态多元化，传
统资金管理架构显现出强路径依赖特
征，复杂业务场景适配能力不足，专
业人才储备与经验传承体系面临重构
全球化浪潮与市场经济框架中，国有企业构成国民经济核心支撑力量，其压力。信息化转型成为破局关键，这
资金管理效率与安全性深刻影响着企业稳定发展进程、国家经济安全格局。信不仅是技术迭代过程，更涉及管理哲
息技术驱动的转型浪潮重构资金管理模式，推动国企资金管理现代化进程，资学重塑与组织形态进化；云计算、大
金使用效能得到提升，风险防控体系同步强化，企业在市场竞争中持续占据优数据分析、人工智能等创新技术的深
势地位。这种转型实践正重塑着资源配置的底层逻辑，为经济体系注入新动能。度应用，将推动构建智能型资金监管
生态。流程可视度提升、风险预警强
一、国企资金管理的现状化、决策支持精准化，最终实现资金
管理能级跃迁，塑造企业可持续竞争
国有企业构成国民经济核心支柱，资金管理领域肩负关键使命；全球化浪优势。
潮与市场竞合态势升级，传统资金管理模式无法适应现代企业发展需求，现有
资金运营体系仍存多维困境。管理效能短板逐渐暴露，多数国企仍依赖手工操二、信息化转型对国企资金管理
作与分散式信息系统，日常运营负担加重，资金流转速率受限。动态市场环境下，的意义
响应速度滞后直接影响投资机遇捕捉能力，最终制约企业价值创造空间。风险
防控机制存在明显缺陷，割裂的信息架构阻碍资金流动的实时追踪与深度解析，1.提高资金使用效率资金构成
《中国经贸》 年月下
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