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专升本管理学练习试卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

分析：系统原则强调决策要从整体出发，统筹兼顾，符合题干描述；信息原则侧重决策需依据准确信息；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则强调根据执行情况调整决策。

2.最早提出管理的五大职能和管理十四项原则的是

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.西蒙

答案：B

分析：法约尔提出了管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制）和管理十四项原则；泰罗是科学管理之父；韦伯提出了理想的行政组织体系理论；西蒙是决策理论学派代表人物。

3.按照变革的程度与速度不同，可以将组织变革分为

A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革

B.主动性变革和被动性变革

C.渐进式变革和激进式变革

D.战略性变革和结构性变革

答案：C

分析：渐进式变革和激进式变革是按变革程度与速度划分；A选项是以变革对象划分；B选项是以变革主动性划分；D选项中战略性变革和结构性变革是不同类型的变革。

4.企业管理者对待非正式组织的态度应该是

A.设法消除

B.严加管制

C.善加引导

D.积极鼓励

答案：C

分析：非正式组织有其存在的合理性，不能消除或严加管制，应善加引导，发挥其积极作用，而不是一味鼓励。

5.下列不属于定性决策方法的是

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

分析：决策树法是定量决策方法；头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法都属于定性决策方法。

6.组织文化的核心和主体是

A.制度层

B.物质层

C.精神层

D.道德层

答案：C

分析：精神层是组织文化的核心和主体，它决定了制度层和物质层；制度层是中间层；物质层是外在表现。

7.领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是

A.命令型领导方式

B.说服型领导方式

C.参与型领导方式

D.授权型领导方式

答案：C

分析：当下属成熟度进入较成熟阶段，领导者应采用参与型领导方式，让下属参与决策；命令型适用于低成熟度下属；说服型适用于初步成熟下属；授权型适用于高成熟度下属。

8.下列属于保健因素的是

A.晋升机会

B.工作成就感

C.工作条件

D.工作责任

答案：C

分析：保健因素包括工作条件、工资、安全等；晋升机会、工作成就感、工作责任属于激励因素。

9.控制过程的起点是

A.衡量绩效

B.纠正偏差

C.确立标准

D.信息反馈

答案：C

分析：控制过程首先要确立标准，然后衡量绩效，发现偏差后纠正偏差，信息反馈贯穿其中。

10.按照功能划分，沟通可以分为

A.工具式沟通和感情式沟通

B.正式沟通和非正式沟通

C.下行沟通、上行沟通和平行沟通

D.单向沟通和双向沟通

答案：A

分析：按功能分沟通为工具式沟通和感情式沟通；按组织系统分正式和非正式沟通；按方向分下行、上行和平行沟通；按信息流动方向分单向和双向沟通。

11.下列关于管理方格理论的描述，正确的是

A.“贫乏型管理”：领导者对工作和员工都漠不关心

B.“乡村俱乐部型管理”：领导者只关心工作，不关心人

C.“任务型管理”：领导者既关心工作，也关心人

D.“团队型管理”：领导者只关心人，不关心工作

答案：A

分析：“贫乏型管理”（1.1）对工作和员工都漠不关心；“乡村俱乐部型管理”（1.9）只关心人不关心工作；“任务型管理”（9.1）只关心工作不关心人；“团队型管理”（9.9）对工作和人都高度关心。

12.下列属于战略计划的特点的是

A.具体性

B.短期性

C.局部性

D.长期性

答案：D

分析：战略计划具有长期性、全局性、指导性等特点，而具体性、短期性、局部性是战术计划的特点。

13.组织设计的原则不包括

A.统一指挥原则

B.控制幅度原则

C.权责对等原则

D.部门化原则

答案：D

分析：组织设计原则包括统一指挥、控制幅度、权责对等、分工协作等原则，部门化是组织设计的一种方法。

14.下列关于目标管理的说法，错误的是

A.目标管理是一种参与管理

B.目标管理强调自我控制

C.目标管理促使权力集中

D.目标管理注重成果第一

答案：C

分析：目标管理是参与管理，强调自我控制，注重成果第一，它促使权力下放，而不是集中。

15.下列属于前馈控制的是

A.企业对生产过程中的产品质量进行检验

B.医院对已发生的医疗事故进行调查

C.企业为了生产出高质量的产品而对原材料进行检验

D.企业对员工的工作绩效进行考核

答案：C

分析：前馈控制是在活