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公务员考核指标体系及考核结果反馈报告

一、引言

公务员队伍是国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑力量。科学有效的公务员考核制度，是建设高素质专业化公务员队伍的关键环节，对于激励公务员担当作为、提升行政效能、优化公共服务具有不可替代的导向和保障作用。本报告旨在构建一套相对完善的公务员考核指标体系，并就考核结果的有效反馈机制进行探讨，以期为相关实践工作提供参考，推动公务员考核工作提质增效，真正发挥考核“指挥棒”和“风向标”的作用。

二、公务员考核指标体系构建

（一）考核原则

公务员考核工作应始终坚持以下原则：

1.党管干部原则：确保考核工作的正确政治方向，将政治标准贯穿始终。

2.德才兼备、以德为先原则：突出政治素质和道德品行在考核中的优先地位。

3.注重实绩原则：以工作实绩作为评价公务员的主要依据，引导公务员真抓实干。

4.群众公认原则：广泛听取服务对象、同事及相关方面的意见，增强考核的透明度和公信力。

5.客观公正原则：实事求是，全面准确地评价公务员的表现，避免主观臆断和个人好恶。

6.分类分级原则：根据不同层级、不同岗位公务员的职责特点，设置差异化的考核内容和评价标准。

（二）考核内容与指标设置

公务员考核指标体系应是一个多维度、多层次的有机整体，力求全面反映公务员的综合素质和履职情况。

1.政治素质（权重应占较大比例）

*政治忠诚：是否坚决拥护党的领导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

*政治定力：是否具有坚定的理想信念，在大是大非面前头脑清醒、立场坚定。

*政治担当：是否在急难险重任务面前敢于负责、勇于担当。

*政治能力：是否具备较强的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

*政治自律：是否严守党的政治纪律和政治规矩。

2.履职能力（根据岗位要求设定）

*专业素养：是否具备履行岗位职责所需的专业知识、业务技能和工作方法。

*学习能力：是否善于学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。

*沟通协调能力：是否能够有效与他人沟通，协调内外部关系，形成工作合力。

*分析和解决问题能力：是否能够准确分析工作中遇到的复杂问题，并提出切实可行的解决方案。

*创新能力：是否具有开拓创新精神，在工作中积极探索新思路、新举措。

3.工作实绩（核心考核内容，权重应最大）

*任务完成情况：是否保质保量完成年度工作目标和交办的各项任务。

*工作效率与质量：工作是否高效，成果是否达到规定标准，有无失误。

*工作成效与贡献：工作成果对本单位、本地区发展的贡献程度，是否取得良好的经济效益、社会效益或生态效益。

*攻坚克难表现：在完成重点、难点工作中所展现的能力和取得的突破。

*创新成果：在工作中提出的合理化建议被采纳情况，或取得的创新性工作成果。

4.作风表现

*敬业精神：是否热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感。

*服务意识：是否牢固树立以人民为中心的发展思想，热情为群众和基层服务。

*求真务实：是否坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义、官僚主义。

*团结协作：是否顾全大局，密切配合，善于团队合作。

*出勤与纪律遵守：是否严格遵守工作纪律和各项规章制度，保持良好出勤。

5.廉洁自律

*廉洁从政：是否严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制不正之风。

*秉公用权：是否坚持原则，按章办事，不徇私情。

*生活作风：是否品行端正，情趣健康，保持良好的个人形象。

指标来源与权重分配：考核指标应紧密结合公务员的岗位职责说明书、年度工作目标任务书，并充分听取各方面意见。权重分配需根据不同层级（如领导职务与非领导职务）、不同类别（如综合管理类、专业技术类、行政执法类）公务员的特点进行差异化设置，避免“一刀切”。

（三）考核等次划分

考核结果一般分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的评定标准应清晰明确，具有可操作性。

*优秀：政治素质高，履职能力强，工作实绩突出，作风优良，清正廉洁，群众公认度高。

*称职：政治素质较高，履职能力较强，工作实绩较好，作风端正，廉洁自律，群众认可度较高。

*基本称职：政治素质一般，履职能力较弱，或工作实绩不够突出，或在作风、廉洁等方面存在一定不足，需加以改进。

*不称职：政治素质不达标，或履职能力不能适应岗位要求，或工作实绩差，或在作风、廉洁等方面存在严重问题，群众意见较大。

三、考核实施流程

1.考核准备：制定年度考核工作方案，明确考核对象、内容、方法、程序和时间安排；组织考核人员培训。

2.平时考核：建立健全平时考核机制，通过日常观察、工作记实、定期汇报、专项检