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总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、施工组织总体设想

1、项目管理总体安排

按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，

合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。

2、整个工程总体施工安排

根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，

所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。

3、工程管理目标

（1）质量目标

按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规

定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的

检验及评定。

全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。

工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。

（2）进度目标

总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的

工作。

（3）安全施工目标

努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参

照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，

并实现如下目标：

1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；

2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；

3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

4）无集体中毒事故。

安全生产管理目标最低为合格。

（4）文明施工目标

严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工

有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、

现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等

方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理

的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。

（5）环境保护目标

有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染

事故。有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。控制减少

项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源，强化成品保护。环境管理的目标

最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施

工现场考评奖惩实施细则》。

（6）投资控制目标

力争各单位工程投资不超批准概算指标，确保总投资不超批准概算。根据

工程进度及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理

的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。

（7）工程档案管理目标

工程档案资料真实、完整，与工程进度同步形成，全部归档资料，除能满

足档案管理的“规范、安全、系统、完整”等要求以外，每个项目的技术资料

能做到；专业验收和签字齐全；数据真实可信，结论明确：每件归档资料均可

作为依法行事的可靠依据性文件。工程档案管理目标；资料归档案率100%，完

整率100%，正确率100%。

（8）服务目标

履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对合同范围内的质量

缺陷，不论谁的责任，不问理由均遵守时间要求进行维修、养护。

4、指导思想

（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资

源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量

与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计

划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严

格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优

活动。安全生产、文明施工。

（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目

经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经

理部。

（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行

流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要

素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施

工。

（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实

行质量一票否决权。

（7）本工程是否能够按要求完工，关键