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2013年二级建造师考试真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：采用施工总承包管理模式时，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。乙单位作为分包单位，应直接接受施工总承包管理企业的工作指令。

2.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

3.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

答案：D

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

4.下列关于施工管理的工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

答案：D

解析：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，A选项组织系统的动态关系通过组织结构图反映；B选项一个项目的工作任务分工表不止一张；C选项工作任务分工表中的具体任务可以根据实际情况进行调整。

5.关于施工管理组织结构模式的说法，正确的有（）。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.职能组织结构适用于大型组织系统

答案：BC

解析：职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，A错误；线性组织结构不允许跨部门下达指令，D错误；职能组织结构适用于小型组织系统，E错误。矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源，大型线性组织系统中的指令路径太长，BC正确。

6.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。

A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

答案：D

解析：项目目标动态控制的工作程序包括目标分解，确定计划值，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，发现目标偏差，采取纠偏措施。目标的计划值是根据具体情况制定的，不是一成不变的，D错误。

7.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

答案：A

解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施，D属于技术措施。

8.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。

A.法律责任

B.经济责任

C.行政责任

D.领导责任

答案：B

解析：项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其主要追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。行政责任一般是由政府主管部门追究。

9.关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是（）。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

答案：B

解析：项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，A错误；项目经理的管理任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，C错误；没有取得建造师执业资格的人员不能担任施工项目的项目经理，D错误。

10.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。

A.2

B.4

C.