2025年芜湖市繁昌区殡仪馆招聘6人笔试备考试题及答案详解(典优).docxVIP

  • 3
  • 0
  • 约2.91万字
  • 约 43页
  • 2025-09-10 发布于河南
  • 举报

2025年芜湖市繁昌区殡仪馆招聘6人笔试备考试题及答案详解(典优).docx

2025年芜湖市繁昌区殡仪馆招聘6人笔试备考试题

第一部分单选题(50题)

1、以下不属于政府危机公关事件的是()。

A.西安幼儿园喂食儿童处方药病毒灵事件

B.平度征地血案

C.MH370客机失联事件

D.麦当劳山东招远血案

【答案】:D

【解析】政府危机公关是指在政府管理国家事务中,突然发生的如地震、流行病、经济波动、恐怖活动等对社会公共生活与社会秩序造成重大损失的事件时,政府为了应对危机所采取的一系列自救行动。“西安幼儿园喂食儿童处方药病毒灵事件”,幼儿园出现此类问题后,政府需要介入调查、处理,保障儿童权益和社会稳定,涉及政府危机公关。“平度征地血案”,征地涉及政府的土地管理和政策执行等方面,血案发生后政府要进行调查、处理和安抚等工作,属于政府危机公关事件。“MH370客机失联事件”,虽然是航空领域的事件,但政府在事件发生后要参与协调救援、信息发布等工作,以稳定社会情绪,这也是政府危机公关的范畴。“麦当劳山东招远血案”是一起发生在麦当劳店内的个人暴力犯罪事件,主要是由警方进行犯罪调查和处理,重点在于刑事司法程序,并非政府在公共管理事务中面临的危机事件,不属于政府危机公关事件。

2、竹子只是一种常见的植物,然而郑板桥画笔下的竹子却是不朽的艺术。由此可见()。

A.艺术家的创造给植物以生命

B.艺术作品源于创作者的灵感

C.文化艺术是社会实践的产物

D.自然物与文化没有任何关系

【答案】:C

【解析】本题主要考查对文化艺术本质的理解。竹子本是常见的自然植物,而郑板桥将其创作成不朽的艺术作品。这一过程体现了文化艺术的产生机制。文化艺术是社会实践的产物。艺术家在社会实践中,通过对自然、社会等各种现象的观察、体验和感悟,运用自己的艺术技巧和创造力,将其转化为艺术作品。郑板桥正是在社会实践中,对竹子有了深刻的认识和独特的感悟,才创作出了具有艺术价值的“竹子”作品,所以文化艺术是社会实践的产物这一表述是正确的。艺术家的创造并不是给植物以生命,植物本身就具有生命特征,艺术家只是通过艺术创作赋予了植物新的艺术价值和文化内涵,使其以艺术作品的形式呈现出来。艺术作品源于社会实践,而不是创作者的灵感。灵感是在社会实践过程中产生的,离开社会实践,灵感就成了无源之水、无本之木,创作者的灵感也是对社会实践的反映和升华。自然物与文化是有关系的。自然物可以成为文化创造的素材和载体,许多文化作品都是以自然物为基础创作出来的,同时文化也会影响人们对自然物的认知和感受。综上,正确答案体现了文化艺术是社会实践的产物这一观点。

3、从中华人民共和国成立到社会主义改造基本完成,我国处于从新民主主义到社会主义的过渡时期。在这一时期,个体经济向社会主义集体经济过渡的形式是()。

A.国家资本主义经济

B.私人资本主义经济

C.合作社经济

D.国营经济

【答案】:C

【解析】中华人民共和国成立到社会主义改造基本完成这一过渡时期,存在着五种经济成分,分别是社会主义性质的国营经济、半社会主义性质的合作社经济、农民和手工业者的个体经济、私人资本主义经济和国家资本主义经济。其中,半社会主义性质的合作社经济是个体经济向社会主义集体经济过渡的形式。国营经济是社会主义性质的,代表着当时先进的生产力和生产关系,是整个国民经济的领导力量。私人资本主义经济是以生产资料私有制为基础、以追求利润为目的的经济形式。国家资本主义经济则是在人民政府管理之下的,用各种形式和国营社会主义经济联系着的,并受工人监督的资本主义经济。所以符合个体经济向社会主义集体经济过渡形式的是合作社经济。

4、某公司自开创以来,总经理洪华一直负责生产管理工作。随着时间推移,他所管理的生产队伍规模从最初的18人扩大到了222人。近来,洪华发现公司生产人员工作态度散漫,当对公司的某些举措存在疑问时,不再像以往那样直接与他本人交流,而是在背后进行议论。从管理的角度看,这一情况产生的本质原因是()。

A.市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐

B.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模

C.公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流

D.总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法

【答案】:B

【解析】这道题主要探讨公司生产人员工作状态和沟通方式变化的本质原因。最初总经理洪华直接主管生产工作,生产队伍规模较小,那时人员沟通顺畅。但随着时间推移,生产队伍从18人大幅增加到222人,情况发生了改变。当生产队伍规模较小时,总经理直接管理能保证信息的及时传递和沟通,员工有疑义也能直接与总经理交流。然而,当队伍规模急剧扩大后,总经理直接管理的模式就面临挑战。员工数量的增加使得总经理难以全面了解每个员工的情况,也无法及时处理大量员工的疑问和反馈。这就导致员工

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档