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油断路器拆除安装施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:某电力公司油断路器拆除安装工程

(2)项目地点:某市某区某变电站

(3)项目规模:本工程涉及变电站内共计20台油断路器的拆除与安装,包括高压侧和低压侧的油断路器。

(4)结构形式:变电站为典型高压变电所结构,包括主变压器、高压配电装置、低压配电装置、控制保护装置等。

(5)使用功能:本变电站主要承担区域内的供电任务,为用户提供稳定、可靠的电力供应。

(6)建设标准:按照《电力工程施工及质量验收规范》(GB50260-2013)、《变电站设计规范》(GB50059-2011)等相关标准执行。

(7)设计概况:本工程由某电力设计院设计,设计图纸完整,技术资料齐全。

2.项目目标

(1)确保拆除、安装过程中,人员安全,设备完好。

(2)按照设计要求,高质量、高效率完成油断路器的拆除与安装工作。

(3)确保变电站运行稳定,满足供电需求。

3.项目性质

本工程属于电力系统改造项目,涉及变电站内重要设备的更换,对电力系统的安全稳定运行具有重要意义。

4.项目规模

本工程涉及20台油断路器的拆除与安装,施工周期为60天。

5.项目主要特点与难点

(1)主要特点:本工程涉及设备较多,施工范围广,施工难度较大。

(2)难点:施工过程中,需确保变电站运行稳定,避免对用户造成影响;同时,需保证施工质量,确保设备更换后运行正常。

6.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国电力法》、《电力工程施工及质量验收规范》(GB50260-2013)、《变电站设计规范》(GB50059-2011)等。

(2)标准规范:《电力工程施工及质量验收规范》(GB50260-2013)、《变电站设计规范》(GB50059-2011)、《电力设施安全工作规程》(DL/T5022-2015)等。

(3)设计图纸:变电站设计图纸、油断路器安装图、拆除图等。

(4)施工组织设计:根据工程实际情况,编制详细的施工组织设计。

(5)工程合同:工程合同明确了工程范围、质量要求、工期等。

(6)现场实际情况:充分考虑现场施工条件,确保施工方案具有可操作性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构设立项目管理委员会,下设项目经理部,负责整个项目的管理工作。以下是具体组织结构、人员配置及职责分工:

(1)项目管理委员会

由项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成,负责项目总体决策、协调和监督。

(2)项目经理部

项目经理部下设以下部门及岗位:

-项目经理:负责项目的整体管理,包括进度、质量、安全、成本等方面。

-技术负责人:负责项目技术指导和施工方案的实施。

-质量负责人:负责项目质量的监督与控制。

-安全负责人:负责项目安全管理工作。

-成本负责人:负责项目成本控制和预算管理。

-进度负责人:负责项目进度计划编制与实施。

-材料设备负责人:负责材料设备采购、供应及管理。

-施工队伍负责人:负责施工队伍的组建、管理及协调。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工内容,确定施工队伍配置如下:

(1)施工队伍数量:根据工程量,配置5个施工队伍,每个队伍约30人。

(2)专业构成:施工队伍由电工、焊工、起重工、测量工、搬运工等组成,确保施工专业需求。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备相关专业技能,熟悉油断路器拆除安装工艺,持有相应资质证书。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

-施工队伍按计划分阶段进场,确保施工进度。

-根据施工进度,合理安排劳动力使用,避免资源浪费。

(2)材料供应计划

-根据设计要求,提前采购油断路器、电缆、支架、绝缘子等主要材料。

-对材料进行检验,确保符合国家标准。

(3)施工机械设备使用计划

-根据施工进度,提前准备施工机械设备,如起重机械、吊车、发电机等。

-确保机械设备运行正常,满足施工需求。

4.施工组织设计要点

(1)施工准备

-完成施工图纸的审核,明确施工内容和施工要求。

-对施工人员进行技术培训,提高施工人员技能水平。

-准备施工所需材料、设备,确保施工顺利进行。

(2)施工进度计划

-制定详细的施工进度计划,明确各阶段的施工内容和时间节点。

-定期对施工进度进行跟踪和调整,确保按期完成施工任务。

(3)施工质量控制

-严格执行施工规范和质量标准,确保施工质量。

-定期对施工质量进行检验,及时发现并解决问题。

(4)施工安全管理

-严格执行安全生产责任制,加强施工现场安全管理。

-定期进行安全检查,消除安全隐患。

-对施工人员进行安全教育,提高安全意识。

(5)施工成本控制

-严格按照预算进行施工,控制施工成本。

-对施工过程中的材料、设备使用

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