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工厂管理制度

工厂管理制度-安全生产优质资料

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目录

目的

适用范围

职责权限

4、相关规定与职能

4.1、工厂组织架构

4.2、工厂各岗位职责

4.3、工厂生产运作流程

4.4、车间管理制度

4.5安全生产管理

4.5

4.5

4.6、消防管理制度

4.7、现场物料管理

4.8、现场设备管理

4.9、质量管理制度

4.10、节约成本

五金厂管理制度

1、目的：为加强工厂内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，为管理提供准则，

特制定本制度。

2、适用范围：工厂全体员工。

3、职责权限：工厂以公司相关制度为准绳加强内部管理制度，本制度如与公司相关制度

互相冲突时以公司的规章制度为准。

4、相关规定与职能

4.1、工厂组织架构

4.2、五金厂各岗位职责

（1）厂长岗位责任（）

1.负责工厂全面管理，监督指导工作安排、人员培训及各项考核，负责与公司各部门沟通与协调，执行公

司的战略与方针，建立高效的生产运作体系、品质运作体系、安全保障体系、执行并完善生产管理制度。

2.负责工厂产能分析和资源的配备,工厂所有生产、技术工作的管理，出厂产品的产品质量与来料产品的质量监管；改善生产流程，分析生产效率，控制生产成本。

3.负责工厂生产产品的安全生产、进度管理及日常的工作安排，负责外协加工产品的质量把关,确保产量，及时完成生产任务。

4.合理制定生产计划，制定季度、年度生产计划；协助商务开发对防窥板、挡雨棚、防护舱、广告牌等产品设计出图、制作样板。

5.制定工厂车间的各类规章制定，考核标准和技术标准等。根据公司的规章制定管理和安排工作，严格遵守公司人事、行政、采购、财务等工作流程。

6．负责工厂生产经营中产生的现金报销工作，以及备用金的正确管理。

7.负责零散采购单、领料单、报销单、出库单据的审核签字把关。

8．积极完成公司领导安排的其他任务。

（2）仓管及生产后勤助理岗位责任()

1、人事：

（1）负责组织每周一例会的召开，并做好会议记录。

（2）根据《员工手册》核定的人事流程，负责工厂新进以及在职员工的人事日常工作管理，含考勤、绩效考核等工作。安排人员对新员工进行指导培训。

（3）做生产上各项数据统计处理，做日常文件收发等文员工作，工厂行政管理。

2、生产后勤助理:

（1）制作采购订单，对物料进行及时采购，防止物料短缺，物料积压及零散小材料采购。

（2）对所采购物料进行及时跟催，周期内必须准时跟到位，（特别是外协加工的产品）。申购单和订单传公司所走流程由商务专员负责处理，并协助物料跟催。

（3）与公司采购主管生产主管及时沟通配合。

(4)与商务部沟通配合的事情及时跟进反馈.

3、仓库

（1）负责工厂仓库的进出库管理，确保物料数据准确，进出有据。

（2）负责库存物料的及时申购，不良品的返还处理。

（3）协助财务对仓库进行定期盘点

（4）对工厂产品的钥匙进行有效管理及安排移交工作,

(3)剪折弯组长岗位职责()

1、负责门框和门板的成型剪折工作。包括其他非标产品的成型剪折及新的非标产品主导推进工作.

2、按照生产助理给出计划好沟通好确认好的执令单，合理正确安排带领下属作业，保证按时按质按量完务。

下达的任务与要求要认真对待,不明白一定问清楚再做。

3、负责机械及模具的日常维护保养。

4、维护好所属区域的5S环境及确保所属员工安全作业。

5、严格按照工艺要求及相关标准完成作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级的合理安排。

6、具有良好的团队协作精神，协助其它小组同事生产作业，确保生产有序高效进行。

（4）焊工组组长的岗位责任()

参加焊工作业，按照生产助理给出计划好沟通好确认好的执令单，合理正确安排下属作业，保证按时按质按量完成工作任务。下达的任务与要求要认真对待,不明白一定问清楚再做。

负责本组生产的成品品质自检工作，确保生产的成品符合质量要求。根据指令单做好出货安排。（把生产的产品通知质监检查好后放成品区，待仓管登记，安装售后方能出货）

维护好所属区域的5S环境及确保所属员工安全作业及机器电动工具保养工作。

协同其他组协调配合，确保生产有序高效进行。

严格按照工艺要求及相关标准完成作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级的其他合理安排。

有良好的团队协作精神，配合其他部门工作，协调纠纷。

(5)安装组组长的岗位责()

负责工厂产品的外出安装及安装后产品的外观和质量检查。根据生产助理给出指令单做好出货安排。与仓管配合好锁匙标示与把控。

做好小组成员的日常管理和工作合理安排，安排给下属的事情要交代清楚明白及跟踪。确保按时按质按量完成产品所在环节的各项任务。

具有良好的团队协作精神,同其它班组协调配合，外面没有门安装要在