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准时化——JustInTime
;我这里有问题了！你们生产再多也干不出来产品！;;;方法：流程化;;当产量10台时，人员、库存都是很大的浪费。减少？有时产量增加又不能满足生产。;总产量没有减少，而人员及生产要素却减少了1/3，人员及库存减少了，成本降低。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;少人化：在不降低生产效率的前提下，根据必要的生产数量，可以弹性进行作业人员调整，从而实现准时化。;;水盒子与侧围班工位优化
---某焊装车间;;侧围水盒子班改善前后山积表对照;67个;1.减少现场的工位器具，使现场更加整洁有序。工序间衔接顺畅，形成了准时化生产。
2.减少工位之间无效走动，搬动次数大幅度减少。操产率有了很大提高。
3.促进岗位之间的流动，提高工人的多岗位操作技能。
4.运输造成的表面件缺陷不再发生，品质提高。
5.岗位合并下来的操区某车的生产。
6.节约的面积用于培训基地。
;;;;;;;;;生产指示看板有时也被称为“准备看板”或“生产看板”。;生产线存放位置;;;;;;;;;;;再见！;;;;;;2.多品种混流方式——专用生产线通用化;方法二：通用生产线间的负荷调整;3．不同节拍的集合方式——工作不可以转移
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