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2025年国企中层干部竞聘笔考试题与答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.2024年中央经济工作会议明确提出“以科技创新引领现代化产业体系建设”，其中关于国企在产业链供应链安全中的定位，以下表述正确的是：

A.国企应聚焦产业链中低端环节，发挥成本优势

B.国企需在“卡脖子”技术领域建立“备份系统”，提升韧性

C.国企应完全退出竞争性领域，专注公共服务

D.国企应主要通过并购海外企业获取技术

答案：B

解析：中央经济工作会议强调国企要在关系国家安全、产业命脉的关键领域发挥“压舱石”作用，“备份系统”是提升产业链韧性的核心举措，故B正确。A、C违背高质量发展方向，D忽视自主创新根本。

2.某国企2023年开展“科改行动”，以下哪项不属于科改行动重点任务？

A.建立“揭榜挂帅”科研攻关机制

B.推行科技型企业岗位分红激励

C.压缩研发投入占比至行业平均水平以下

D.完善科技人才“双通道”晋升体系

答案：C

解析：科改行动核心是激发科技创新活力，要求提升研发投入强度，C项与目标相悖，故选C。

3.依据《国有企业管理人员处分条例》，某部门负责人因违规审批导致500万元经济损失，其应承担的责任类型是：

A.直接责任

B.主要领导责任

C.重要领导责任

D.监督责任

答案：A

解析：直接责任指本人直接决定或执行违规行为，题干中“违规审批”属直接决策失误，应负直接责任，选A。

4.在国企三项制度改革中，“管理人员能上能下”的关键机制是：

A.任期制和契约化管理

B.全员绩效考核

C.岗位价值评估

D.职业发展通道设计

答案：A

解析：任期制和契约化通过明确任期目标、考核退出机制，直接打破“铁交椅”，是“能上能下”的制度核心，选A。

5.某国企拟并购一家科技型民企，尽调发现目标企业存在专利权属纠纷，最合理的风险应对策略是：

A.终止并购

B.要求原股东提供担保并调整估值

C.忽略风险，推进并购

D.仅收购部分股权

答案：B

解析：专利纠纷属可缓释风险，通过担保和估值调整可降低损失，直接终止或忽略均不合理，选B。

二、简答题（每题10分，共30分）

1.请结合2025年国企改革深化提升行动重点，简述如何推动“党建与业务深度融合”。

答案：

（1）完善“第一议题”制度与战略规划衔接：将习近平总书记关于国企改革的重要指示作为党委会前置研究重大经营管理事项的首要内容，确保战略方向与中央要求一致。例如，在制定年度投资计划时，优先支持符合“新型工业化”方向的项目，并通过党委会审议形成决议。

（2）构建“双融双促”考核体系：将党建考核与经营业绩考核同部署、同落实、同考核，设置“关键技术攻关党员突击队成效”“党建引领降本增效金额”等量化指标，考核结果与领导班子薪酬、晋升直接挂钩。

（3）创新“党建+”工作载体：在重大项目设立“党员责任区”，由党员牵头组建跨部门攻坚小组；在安全生产领域推行“党员安全监督员”制度，将党建优势转化为安全管理效能；在科技创新领域开展“党建引领揭榜挂帅”活动，党员专家带头认领“卡脖子”技术攻关任务。

2.请分析当前国企中层干部在“执行力”方面常见的三个问题，并提出针对性改进措施。

答案：

常见问题：

（1）政策理解偏差：对上级部署的新任务（如“科改行动”“绿色转型”）仅做表面传达，未结合本部门实际制定细化方案，导致“最后一公里”落实不到位。

（2）跨部门协同低效：存在“部门壁垒”，在需要多部门配合的任务（如产业链协同项目）中，推诿责任、信息共享不及时，影响整体进度。

（3）过程管控缺失：重部署轻跟踪，对重点工作未建立“PDCA”闭环管理，缺乏定期复盘和动态调整，导致部分任务因外部环境变化（如市场需求波动）未能达成目标。

改进措施：

（1）建立“政策解码”机制：上级文件下发后，中层干部需组织专题学习，结合部门职责制定《任务分解表》，明确“责任人-完成时限-验收标准”，并报分管领导备案。

（2）推行“跨部门协同联席会议”制度：针对涉及多部门的任务，由中层干部牵头每周召开协调会，共享进度数据，协商解决堵点问题，会议纪要抄送公司主要领导。

（3）完善“过程管控工具”：运用数字化平台（如OA系统）对重点工作设置“进度看板”，实时更新完成情况；每月开展“执行力复盘会”，分析未达标原因，制定纠偏措施，纳入下月重点督办清单。

3.请从“战略落地”角度，说明国企中层干部应如何发挥“承上启下”作用。

答案：

（1）向上：精准传递基层诉求，为高层决策提供依据。中层干部需定期深入一线调研（如生产车间、项目现