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2025年国企中层竞岗笔考试模拟题库目及解析答案

一、公共知识测试（30分）

（一）填空题（每题2分，共10分）

1.2024年中央经济工作会议强调，要加快新型工业化进程，聚焦（高端化、智能化、绿色化）方向推动制造业转型升级。

2.国企改革深化提升行动明确要以（增强核心功能、提升核心竞争力）为重点，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

3.国有企业党委（党组）发挥（把方向、管大局、保落实）的领导作用，需将党建工作要求写入公司章程，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。

4.国务院国资委提出的“科改行动”重点任务包括（深化科技体制机制改革、提升自主创新能力、激发科技人才活力），目标是打造更多科技领军企业。

5.国有企业合规管理体系建设需覆盖（制度制定、经营决策、生产运营）全流程，重点关注市场交易、安全环保、劳动用工等领域的合规风险。

（二）简答题（每题5分，共10分）

1.简述国有企业在构建新发展格局中的核心作用。

答案要点：

国有企业是国民经济的“顶梁柱”，在构建新发展格局中需发挥三方面核心作用：一是作为科技创新的“国家队”，突破关键核心技术“卡脖子”问题；二是作为现代产业链的“链长”，带动上下游中小企业协同发展；三是作为重要领域的“稳定器”，在能源、粮食、产业链安全等领域保障供给安全，支撑国内大循环畅通。

2.请结合《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，说明中层管理者在项目招标中的合规要求。

答案要点：

中层管理者在项目招标中需严格遵守：①禁止利用职权干预招标流程，不得指定供应商或泄露标底；②需确保招标信息公开透明，严格执行“三重一大”决策制度，集体研究确定招标方案；③需对投标单位资质进行合规审查，防范围标串标行为；④需留存完整招标档案，接受内部审计和纪检监督，确保程序合规、结果公平。

（三）论述题（10分）

结合党的二十大报告中“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”的要求，谈谈国有企业中层管理者应如何推动所在部门落实战略转型。

答案要点：

中层管理者是战略落地的关键枢纽，需从三方面推动部门战略转型：

（1）战略解码能力：将企业总体战略转化为部门可执行的目标，运用OKR（目标与关键成果法）或平衡计分卡工具，分解为年度重点任务、季度里程碑和月度行动计划，确保目标与企业战略方向一致（如从“规模扩张”转向“质量效益”时，需调整部门KPI中的收入结构指标）。

（2）组织协同能力：战略转型常涉及跨部门资源重组，需主动打破部门壁垒。例如，推动研发、生产、市场部门建立联合项目组，通过定期联席会解决技术转化效率低的问题；协调财务部门优化预算分配机制，向战略转型重点领域（如数字化、绿色化）倾斜资源。

（3）团队赋能能力：转型需员工能力升级，需制定针对性培训计划（如数字化工具应用、绿色生产标准）；通过“导师制”“轮岗制”培养复合型人才；建立容错机制，鼓励员工在新产品研发、流程创新中试错，激发转型动力。

二、专业能力测试（40分）

（一）案例分析题（20分）

背景：某国有制造企业2025年战略目标为“三年内实现高端装备业务收入占比从30%提升至50%”。你作为事业部中层管理者，负责该业务的落地执行。当前部门存在以下问题：①研发团队与市场团队因技术路线分歧多次冲突；②现有生产设备仅能满足中低端产品需求，改造需投入5000万元，而年度预算仅3000万元；③核心技术人才流失率达15%（行业平均10%）。

问题：请提出针对性解决方案，并说明理论依据。

答案解析：

1.解决研发与市场团队冲突：

-措施：建立“市场需求-技术可行性”双维度评估机制。每月召开跨部门联席会，要求市场部提交客户需求清单（需包含优先级和盈利预测），研发部同步提供技术实现路径与成本估算；引入外部行业专家对争议技术路线进行第三方评估，避免“部门本位主义”。

-理论依据：运用“冲突管理”中的协作策略（Thomas-Kilmann模型），通过目标共享（高端业务收入占比提升）引导双方从对立转向合作；采用“用户故事地图”工具，将抽象需求转化为可量化的技术指标，减少信息偏差。

2.解决生产设备改造资金缺口：

-措施：①申请集团专项补贴：梳理高端装备业务对集团战略的支撑作用（如提升整体毛利率2-3个百分点），向集团提交《设备改造专项申请报告》；②引入供应链金融：与核心供应商协商，通过“先使用后付款”模式分摊部分改造费用；③分阶段实施：优先改造瓶颈工序（如精密加工环节），剩余设备通过租赁方式解决短期产能需求。

-理论依据：应用“资源约束理论（TOC）”，识别生产系统中的关键瓶颈（精