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软件开发项目管理
承启上课配置管理计划合同计划风险计划沟通计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划
人力资源计划配置管理计划合同计划风险计划沟通计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划
01第6章02软件项目人力资源计划软件开发项目管理
基本概念01人员管理计划03项目组织形式02案例分析04本章要点
团队是一定数量的个体成员组织的集合01包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等02为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作03最终开发出来高质量的产品04团队的定义
着重团队性02针对临时性01适应项目生命期03团队管理的特点
基本概念01项目组织形式02人员管理计划03案例分析04本章要点
P1临时性P2目标性组织结构特点
P2P1职能型项目型P3矩阵型组织结构的主要类型
职能型
可以充分发挥职能部门的资源集中优势部门的专家可以同时为部门内不同项目使用便于相互交流,相互支援可以随时增派人员可以将项目和本部门的职能工作融为一体职能型优点
213项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标资源平衡会出现问题权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作4行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利职能型缺点
项目型
项目经理对项目可以负全责0101020304项目目标单一，可以以项目为中心,有利于项目顺利进行避免多重领导组织结构简单，交流简单,快速020304项目型优点
01资源不能共享02各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公司政策的贯彻03对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感04项目组织之间处于分割状态,缺少信息交流项目型缺点
矩阵型-弱矩阵型
矩阵型-强矩阵型
01专职的项目经理负责整个项目,以项目为中心,02公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源03即利于项目目标的实现,又利于公司目标方针的贯彻04项目成员的顾虑减少了矩阵型优点
容易引起职能经理和项目经理权力的冲突资源共享也能引起项目之间的冲突项目成员有多头领导矩阵型缺点
SampleOrganizationalChartforaLargeITProject
案例题你的项目管理的经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将任务分配给团队的成员，依靠它们的力量开发出项目计划要求的可交付成果。由于你的项目不是项目型组织，因此你不能直接参与人力资源管理的工作（它们是职能经理和人力资源经理的主要工作），因此，你需要从外部筹集资源来完成项目工作确保项目人员认识到为了保证项目的顺利完成，服从行政管理是必要的望职能经理不要过多的管理项目团队的成员求人力资源主管亲自批准项目人员分配计划
01基本概念02项目组织形式03人员管理计划04案例分析本章要点
01020304050607）0809选择合适的项目人员
RAM(ResponsibilityAssignmentMatrix)责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具
SampleResponsibilityAssignmentMatrix(RAM)
RAMShowingStakeholderRoles
人员管理计划资源管理计划描述了项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队。作为项目计划一部分，详细程度因项目而异。
SampleResourceHistogramforaLargeITProject
基本概念项目组织形式人员管理计划案例分析本章要点
“校务通系统”项目团队组织结构：1团队组织结构2案例分析
项目组织形式02人力资源计划01项目人员计划03小结
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