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2025年学历类自考企业经营战略概论-国际企业管理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考企业经营战略概论-国际企业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】波特五力模型中，供应商议价能力强的核心因素是？

【选项】A.买方需求多样化B.供应商集中度低C.供应商资源稀缺性D.买方数量众多

【参考答案】D

【详细解析】供应商议价能力与买方数量相关，买方数量多则供应商议价能力弱。买方集中度高（如少数大型客户）会增强供应商议价能力，但题目中D选项“买方数量众多”与供应商议价能力负相关，符合波特模型逻辑。其他选项中，B（供应商集中度低）与议价能力负相关，C（资源稀缺性）属于正向因素但非核心，A（需求多样化）影响买方而非供应商。

【题干2】国际市场进入模式中，合资企业最适合哪种企业？

【选项】A.资源密集型B.技术密集型C.市场密集型D.品牌密集型

【参考答案】B

【详细解析】技术密集型企业在进入新市场时，通过合资模式可借助当地合作伙伴的技术转移和资源整合，降低技术本地化风险。资源密集型（A）适合资源获取型投资，市场密集型（C）倾向分销协议，品牌密集型（D）更倾向独资或特许经营。

【题干3】跨国公司管理结构的核心原则是？

【选项】A.完全集权化B.完全分权化C.集权与分权结合D.按区域划分集权

【参考答案】C

【详细解析】跨国公司需平衡总部控制与地方灵活性，集权与分权结合（C）是主流模式。完全集权（A）导致地方适应性差，完全分权（B）削弱总部战略统一性，按区域划分（D）属于分权策略的子集，非核心原则。

【题干4】汇率风险中，企业可通过哪种金融工具对冲？

【选项】A.外汇远期合约B.股票期权C.债券期货D.跨期外汇互换

【参考答案】A

【详细解析】外汇远期合约（A）锁定未来汇率，直接对冲汇率波动风险。股票期权（B）针对股价波动，债券期货（C）涉及利率风险，跨期外汇互换（D）多用于基差交易，非基础对冲工具。

【题干5】国际企业本土化战略的三大核心要素是？

【选项】A.文化适应+供应链整合+品牌重塑B.产品创新+营销本地化+人力资源本地化

【参考答案】B

【详细解析】本土化战略需针对市场环境调整产品（创新）、营销（本地化）和人力资源（本地化管理），如可口可乐在印度推出低糖版可乐，并雇佣本地营销团队。选项A的“供应链整合”属于运营本地化，非核心要素。

【题干6】全球采购的决策因素不包括？

【选项】A.成本控制B.政治稳定性C.文化差异D.供应商技术创新

【参考答案】C

【详细解析】文化差异（C）影响沟通效率但非采购决策首要因素，企业更关注成本（A）、政治风险（B）、技术创新（D）等硬性指标。例如苹果选择中国供应商主要基于成本和技术适配性，而非文化匹配度。

【题干7】国际营销组合的4P理论中，P指的是？

【选项】A.ProductB.PriceC.PlaceD.Promotion

【参考答案】D

【详细解析】4P理论为产品（A）、价格（B）、渠道（C）、推广（D）。题目中D选项“Promotion”对应推广策略，如广告、促销活动。其他选项中Place（C）对应渠道布局，Product（A）指产品开发。

【题干8】跨国并购中的“文化冲突”主要表现为？

【选项】A.语言障碍B.管理风格差异C.价值观念对立D.法律体系差异

【参考答案】B

【详细解析】跨国并购中，管理风格差异（B）如决策流程、层级结构导致效率损失。语言（A）和文化价值观（C）属于表层冲突，法律体系（D）可通过协议规避。例如宝洁收购吉列时，美式直线管理与中国式集体决策的冲突导致初期磨合困难。

【题干9】国际人力资源管理的核心目标是？

【选项】A.降低人工成本B.实现人才全球化配置C.统一员工标准D.减少跨国调动

【参考答案】B

【详细解析】全球化配置（B）通过跨文化团队和全球人才流动提升竞争力，如谷歌组建多国工程师团队。选项A（成本）是局部目标，C（统一标准）忽视文化多样性，D（减少调动）违背国际化人才流动本质。

【题干10】国际会计准则（IFRS）与国内准则的主要差异是？

【选项】A.收入确认时点B.固定资产折旧方法C.研发费用资本化D.外汇折算原则

【参考答案】D

【详细解析】IFRS对汇兑差额（D）采用当前汇率法，而中国准则可能采用历史汇率，导致财务报表差异。例如，企业用美元结算的资产按实时汇率折算，中国准则可能沿用上期汇率。

【题干11】国际企业的风险分散策略不包括？

【选项】A.多元化市场布局B.本币结算C.地