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在2025年公司在建项目施工管理工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司在建项目施工管理工作会议，正当其时，十分必要。这是一次承上启下的关键会议，既是对上半年工作的回顾总结，也是对当前形势的分析研判，更是对下半年工作的动员部署。刚才，听取了各在建项目负责同志关于上半年施工进展、管理重难点、问题自查自纠等情况的汇报，相关分管领导也进行了深刻点评，提出了很有针对性的指导意见。大家的发言准备充分、问题导向鲜明、措施思考深入，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，这次会议开得很成功，统一了思想，凝聚了共识，明确了方向。下面，结合大家的汇报和公司的总体部署，我讲几点意见。

一、客观总结，正视成绩与不足，在回顾反思中坚定发展信心

今年以来，面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重的内部建设任务，公司上下全体干部职工，尤其是在座的各位项目一线管理者和技术骨干，顶住了压力、克服了困难，付出了艰辛努力，各项工作取得了来之不易的成绩。可以说，上半年的发展态势是稳中有进、稳中向好的。成绩体现在主要指标的稳步增长上。上半年，公司承建的*水利枢纽、*河道治理等一批重点工程，总体形象进度均按计划节点顺利推进，部分项目甚至实现了超前。从数据上看，上半年累计完成施工产值*亿元，同比增长8.7%，实现了时间过半、任务过半的阶段性目标。在市场开拓方面，我们凭借过硬的品牌信誉和技术实力，成功中标*区域水环境综合治理、*城市供水管网改造等多个重大项目，新签合同额达到*亿元，为公司的持续健康发展储备了充足的动能。成绩体现在管理水平的持续提升上。公司大力推行的标准化施工和信息化管理初见成效。以*智慧工地平台为代表的管理系统，在部分重点项目试点应用，实现了对现场人员、机械、物料、环境的全要素、全过程动态监控，有效提升了管理效率。质量管理体系运行平稳，上半年所有在建项目未发生重大质量事故，一次交验合格率保持在98%以上。安全生产形势总体平稳，重大安全事故发生率为零，各项安全指标均控制在年度目标范围以内。成绩体现在队伍建设的不断强化上。面对困难和挑战，我们的一线团队展现出了顽强的拼搏精神和高度的责任担当。无论是在*项目工期异常紧张的情况下，还是在*项目地质条件极其复杂的环境中，同志们都能迎难而上、科学组织、日夜奋战，涌现出了一批先进典型。这支能打硬仗、善打胜仗的队伍，是我们应对一切风险挑战的最大底气，是公司最宝贵的财富。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，成绩的背后依然潜藏着不容忽视的风险和亟待解决的问题。刚才大家的汇报中也提到了，在各级稽查监督和我们内部自查中，暴露出一些深层次、根源性的短板和弱项。这些问题如果不能得到及时有效地解决，不仅会侵蚀我们已有的成果，更会成为制约公司未来发展的“绊脚石”和“天花板”。一是精细化管理尚未完全落地生根。“标准挂在墙上、行动落在老路上”的现象在个别项目依然存在。有的项目对施工方案的论证不够严谨，对施工工艺的细节把控不严，存在“差不多”思想；有的项目对材料进场、过程检验等环节的管理存在疏漏，导致出现返工现象，造成了不必要的成本浪费和工期延误；有的项目对技术资料的同步整理归档重视不够，为后续的竣工验收和结算工作埋下了隐患。精细化管理喊了很多年，但在执行层面，从“要我精细”到“我要精细”的主动性转变仍未彻底完成。二是安全生产的防线仍有薄弱环节。虽然总体形势平稳，但必须看到，一些习惯性违章操作、一些安全隐患排查治理的盲区依然存在。个别管理人员心存侥幸，对安全生产的重要性认识不到位，安全责任压力传导“上热中温下冷”，安全技术交底流于形式。尤其是在分包队伍管理、特种设备操作、临时用电等方面，还存在管理缝隙。安全生产工作，容不得半点马虎和松懈，任何一次小的疏忽，都可能酿成无法挽回的重大损失。必须时刻保持“时时放心不下”的责任感，警钟长鸣。三是成本管控的“滴漏跑冒”现象依然突出。合同履约和财务管理是项目管理的生命线，直接关系到企业的生存效益。当前，部分项目在成本管控方面还比较粗放。比如，前期策划不足，导致施工过程中设计变更频繁，索赔意识不强，该争取的合法利益没有争取到；物资采购环节存在比价不充分、管控不严格的问题；现场管理中，材料浪费、机械设备低效运转的现象时有发生；对分包队伍的结算管理不够规范，进度款支付与实际完成工程量不完全匹配，存在资金风险。这些问题看似不大，但日积月累，严重影响了项目的盈利能力和公司的整体效益。四是合规经营的底线意识需要进一步筑牢。尤其是农民工工资支付管理问题，这既是经济问题，也是社会问题、政治问题。尽管公司三令五申，建立了相关制度，但个别项目在落实过程中仍然存在偏差，专用账户管理不规范、用工实名制登记不全、工资发放不及时等问题偶有发生，引发了劳动纠纷，给公司造成了不良的社会影响。这充