某园林工程施工组织设计方案.pdfVIP

目录

第一章工程概况2

第二章施工组织机构3

第三章施工组织设计9

第四章工程进度计划安排19

第五章质量保证措施23

第六章安全、文明施工24

第七章成本控制措施34

工程概况

质量目标

做到分项工程合格率100%，优良率90%以上，本标段创优良或样板

工程。

5.1建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工

程质量第一责任人，对工程承担一切责任。

“”

见质量保证体系框图

5.2工前准备：测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面

复测，并根据实际需要，进行控制点和水准点加密工作，所有测量数

据及资料交由监理工程师复测检查，合格签证后才能开工。

5.3技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、

监督，决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任项目经

理，下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把

好技术关；施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严

格把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察

关）。各施工队配足相应的专业技术人。

5.4实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工

组织设计，了解设计意图，各分项工程做出详细的施工组织方案，施

工前做好技术交底工作，以GJJ/T82—99《城市绿化工程施工及验收

“”

规范》和武汉市园林局技术操作规程为指南，严格按图施工，并接

受业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质

QC

量关，开展小组活动，不断提高工序质量，在职工牢固树立质量

是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人检查

并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下

道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检

科，负责日常施工中的质量检查验收工作。

5.5实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和办法，使交接

工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚。实

行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。

总之，要严格遵守《合同技术条款》和有关规范，建立一整套的工序

管理制度，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工经验丰富的工程

技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监理工程师及时指导

作保证。

质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的

思想，争创优质工程。

施工组织机构

2.1项目经理部的组成

2.1.1项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将

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此工程列为“精品工程”，成立“工程项

目部”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等

负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量安全科、

材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。

项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，

严格按照项目法施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，把

工程快速、优质地搞上去。

在劳动力安排上，我公司拟安排2个施工队进行前、后戗台的全部施

工工作。

2.1.2项目经理部组织机构图

项目经理

副项目经项目总工程师

工程质量资料材料财务办公

技术安全科机具科室

科科科

喷灌工程施工队绿化工程施工队

2.2项目管理