电子厂生产计划调整制度.doc

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电子厂生产计划调整制度

一、总则

本制度适用于本厂全体员工及与生产计划调整相关的客户沟通协调工作。旨在应对电子行业快速变化的市场需求，有效规范生产计划调整流程，确保生产活动的高效、稳定运行，在保障产品质量的同时，实现企业经济效益与社会效益的平衡发展，践行本厂“创新驱动、质量至上、以人为本、共赢发展”的经营理念。

本厂实行扁平化管理模式，力求信息传递迅速准确，减少决策层级，提高生产计划调整的响应速度与决策效率。

二、人员职责与协作

1.生产计划调整涉及多个部门，各部门应明确职责并紧密协作。生产部门作为核心执行部门，负责根据调整后的计划组织生产，合理安排人力与设备资源，确保按时完成生产任务。

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