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浅谈设备维修管理

摘要:设备是企业重要构成部份，使用、管理、保养及维修好设备，保证设备安全、正常运行,是企业管理工作中一项重要基础工作,它维系着企业生产经营根基,影响着企业方方面面。加强企业设备维修管理,充足发挥其设备效能,挖掘设备潜力,具有重要现实意义。???

?关键词:设备维修管理???

设备作为企业硬件设施也是企业生产经营至关重要工具,保证设备过程使用能力,以良好设备经济效益为企业生产经营服务,是管理主题和中心任务,也是企业管理重要对象。因此,为加强设备维修管理，分析比较设备周期性维修、事后维修及状态维修三种维修方式特点，并针对施工企业设备维修管理中存在问题，从人员管理及培训、维修监督管理、经济核算等方面提出某些改善措施。

施工企业设备资产占企业所有固定资产相称一部分，设备固定资产管理使用、维修成本大小直接影响到生产经营效益。设备维修按不一样维修内容和工作量分为平常维护保养、小修、中修和大修，即周期维修；按承修对象又分为内部维修和外委维修，重要取决于单位维修人员技术水平及设施配置状况。

????设备管理及维修工作，应坚持维护保养和防止性维修相结合，强化重点部位维护管理，按设备状态合理确定维修时间原则。这些措施一定程度上提高了设备运用率和成新率，减少了维修费用和设备故障率，缩短了维修停机时间。实际工作中，可根据设备不一样状况采用如下三种维修方式。

一、周期性维修

????周期性维修即大、中、小修，这是一种防止维修方式，在以往采用较多，但企业在进行设备周期性维修时，要注意，生搬硬套条文性规定，要根据设备自身磨损规律做必要调整，制定修理计划才能很好地结合设备实际和生产实际。例如有些设备尚未到达大小修周期就已损坏，不能正常运转。在这种状况下，假如强行按周期维修对设备进行修理，就不能满足施工生产需求。

????此外，由于企业设备管理水平有高下之分，并且相似设备运行状况也有所区别，设备操作人员素质也不一样、设备工作环境不一样及保养工作贯彻不一样等等。在周期维修中，假如不考虑这些详细原因，就不切实际。

????因此，周期性维修是一种计划性、被动维修方式，它比较合用于那些已掌握磨损规律设备。

二、事后维修

????事后维修是设备发生故障后，或者设备精度、性能减少到合格水平如下时进行非计划性修理。这种维修能提高设备运用率，减少设备停机时间。但若设备一旦发生故障，就会给生产导致很大影响，给修理工作导致一定困难，尤其在某些关键设备、持续运行设备和地处偏远泵站设备上，损失更为严重。

????大多数事后维修只是对发生故障部位或零件进行修理，而不是对整台设备进行全面检修，就仿佛消防队同样，哪有火就到哪，因此设备常常持续出现故障。

????事后维修采用很普遍，但这也是一种被动维修方式，合适于某些设备和发生故障后对正常生产影响小，能及时提供备件、并且修理技术不复杂、运用率不高设备。

三、状态维修

????状态维修是一种以设备实际技术状态为基础防止性维修方式。它运用多种检测手段和人感官能力，根据设备平常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化资料，及时发现设备故障特性和预兆，提前做好备件和有关准备工作，适时地安排维修，减少突发性故障，使设备常常处在良好状态。

????由于状态维修措施能对设备适时地、有针对性进行维修.不仅能保证设备常常处在良好状态，减少设备停机时间和维修工作量，减少设备突发故障率.从而减少多种维修消耗和费用。

????状态维修是一种积极、积极维修方式，比周期维修和事后维修更合理，对某些运用率高、发生故障后对生产影响较大关键设备及配件供应困难精度高、大型设备可实行状态维修。

????综上所述，设备维修方式各有自己优缺陷和合用性.盲目地生搬硬套某种维修方式都不科学合理。在实际生产中.要根据设备不一样特点和对生产影响程度，选用适合自己企业状况维修方式；要积极地做好设备防止性检修工作；同步要尽量地推广状态维修方式；提高故障诊断效率和经济上合理性，使设备停机损失小，综合效益高，寿命周期费用低，使设备效能得到充足发挥，为企业多创效益。

????在设备维修管理工作中，实行操作、维修明确分工，导致操作人员认为，设备维修是维修人员事，与使用人员无关或关系不大，从而使平常保养和维修工作分离开来，导致企业人员运用率下降及设备损耗加剧。在实际工作中，操作人员由于只负责设备平常维护保养，因而对设备机械原理、构件磨损等状况理解和掌握不够。使用中，就会想当然地进行某些简化操作程序或不规范操作，成果加剧了某些部件磨损。有时设备在使用中碰到突发故障需采用紧急措施时操作人员便不知所措，直接影响着正常生产。此外，还存在着某些诸如:操作人员同维修人员之间沟通不够，对进入报废期设备及有价值部件运用