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工期实施保证措施

（一）工期目标

根据业主招投文件精神确定施工工期为290日历天，具体进度计划详见附图。

（二）组织措施

1、建立项目经理责任制，公司对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、砼工等主要工种的力量，结构施工安排一个加强施工班组，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。

4、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。

5、各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

（三）生产制度

1、公司工程部对工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序这间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。

（四）抢工措施

1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应

本工程工作量较大，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前，因此本工程的垂直运输机械配备了井架，吊篮采用木模板，预先制作，分批吊装到位。

加强材料采购计划，编制各种材料，货源及供应计划，提前订货，及时到位。

2、充分利用空间作业，加班加点

（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。

（3）节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。

3、推广使用新技术、新工艺、新材料

建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料，新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别推广使用粉煤综合利用，新型模板，新型塑料套管应用及现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。

4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。

先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程特点结构，整体工程按总体方案顺序进行施工，以土建为主，带动水电暖及其安工程同步施工，以主体结构为主导工序，水、电、暖通、装修施工实行平面流水立体交叉作业。

（五）确保材料供应

1、供应计划

采购人提取样品和资料计划材料品种、规格、数量

采购人提取样品和资料

计划材料品种、规格、数量

公司材料部门和质监部门报请建设方或监理方（主要材料）

公司材料部门和质监部门

报请建设方或监理方（主要材料）

同意或认可

同意或认可

附合格证书和试验报告采购及运输

附合格证书和试验报告

采购及运输

保管员验收（优留、劣退）

保管员验收（优留、劣退）

投入使用入库

投入使用

入库

2、保证材料进场措施

（1）材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。

（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

（3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。

3、材料采购保管措施

在一单位工程中，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采购如下措施：

（1）材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。

（2）各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规定》执行，钢材、水泥、空心砖、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。

（3）按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。

（4）现场水泥仓库必须做到分别堆放，做到先入库的选用，若超过三个月必须在使用前重新试验。

（5）钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈多的钢筋应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监理和设计同意使用证明。

（6）材料、构件应尽可能在井架、拌和机处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。

（六）确保工程款使用周转率和资金控制

保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，并提出以下几方面具体施工：

1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工、机械。

2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。

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