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建筑行业领导年终总结3（2篇）

建筑行业领导年终总结篇1

提要：我们已经站在与全国知名装公司一起竞争的舞台，我

们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力,

一定可以赶超他们！

文章还不错，人员也增加，各专业也得到完善，基本能满足日

常工作需要。但胆子还是小了，魄力也没有，要大胆宣传和推广自

己，有意识多出去看看好的装项目，加强积累，深度借鉴，才能

做出新的作品出来c由于人员的调整和加强，在自营业务承接上起

到一定促进作用，如在省税校、九江银行、江铜技校大门等项目上

都发挥很好的作用，除了满足公司自营业务图纸的需要外，也积极

参与设计项目的承接，有不少的收获，在主观上还是想把工作做好,

也能积极主动加班完成各项任务。明年在设计技术含量上有所突破,

沉住气扎下根来把把每项工作做细，不能蜻蜓点水浮在表面。加强

设计总监的引进，还要加强设计团队的引进，尝试新的合作模式，

把设计量做上去。E月年设计尽可能的完善各专业的人员配置，为公

司自营业务多牵线搭桥，争取向龙头部门靠拢。延续去年的几个大

的设计任务，总体还不错，也承接了很多新的设计项目，在竣工图

的绘制方面要多总结经验加快进度。

预决算部：我把它划归到经营部门，首先预决算部很重要工作

是配合经营部门做好投标的预算等商务标，其次预决算本身也对外

承接预结算编制，为部门和公司创收，所乂是公司很重要的经营部

门，为公司的经营活动发挥着至关重要的作用。今年在承接诸多自

营项目的过程中，预决算部起了很大作用，没有出现大的差错。今

年除了做好投标的预算编制建筑饰工程公司总经理20—年工作总

结提要：我们已经站在与全国知名饰公司一起竞争的舞台，我们

要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，

一定可以赶超他们！

文章在不断加大，这就要求必须提高工作效率，加强人员引进。

明年在公司网站上要加快更新速度，不能只停留在新闻的更新，包

括已完工程项目和已完设计项目的照片添加，公司企业文化栏要进

行调整，把它放置在比较明显的位置上来等等，随着人们对互联网

的依赖，网络已经成为很重要的营销窗口，很多分公司都是看了公

司的网站后才决定来公司洽谈分公司的合作事宜，我们一定要加强

网站的创新。

还有明年就是行政部必须要把人力资源的任务兼起来，公司在

不断的发展，人才需求量就会加大，人力资源管理的事自然也就多,

真要好好下功夫来加强人才引进，加强在职员工的培训等等大量工

作。重中之重还是要加强建造师的引进工作，建造师的数量已将严

重的影响公司的发展，不论采取什么办法，一定要挖掘到几个。法

务部明年条件成熟也必须要建立起来，为公司在法律意识加强规范,

发展越快越要注意风险防范。

财务部门：随着公司业务增长，财务部门的工作量也在增大，

不仅是公司自营项目，还有很多合作、挂靠项目，现在总公司要求

把分公司账户撤销，财务又要增加一部分工作量，确实非常繁杂。

财务部今年总体工作较平稳，没有出现大的差错，对内对外的应付

资金能做到准确、快速支付，为公司对外树立了良好形象。在工作

中，财务部为公司的发展献计献策，也提出了很多切实可行的办法,

在挂靠项目的工程款征收上做了大量工作，收效很明显。随着公司

多元化经营，希望财务部在以后工作中，发挥好目前人多的优势，

用好每个人的长处，合理工，把团队的优势显现出来，为公司通

过财务管理创造出新的效益。加强公司成本控制，特别