长安汽车供需链管理战略规划管理创新与IT技术应用草.pptVIP

2025/9/12长安汽车供需链管理战略规划管理创新与IT技术应用草

第二阶段工作内容研究几家汽车公司SGM（沈）上汽SALES（沈）北重（文）上海大众（沈）亚星奔驰（文）几个ERP解决方案ORACLE（文）SAP（文）SSA（沈）CASE（沈）考虑因素：管理思想业务蓝图模块构成行业经验企业规模适用性公司经营稳定性（客户数量）优先顺序实施条件实施方式/时间跨度售后服务成本构成案例研究其他渐进变革优先次序（文）申报项目排序筛选蓝图（一张大图）风险分析（沈）行动计划和系统整合2000-12-65/31/2020Copyright?2000BySinotrustManagementConsulting*

长安公司信息系统的长远规划蓝图应以业务流程为基础配套厂配套采购总装分销零售商用户资金流入资金流出财务与成本控制（资金流/工作流）企业内部物流需求信息/工作流供给信息/物流/增值流/工作流支持因素：行政办公管理/知识管理/人力资源管理/质量管理/资本运营管理…...2000-12-65/31/2020Copyright?2000BySinotrustManagementConsulting*

根据长安的长期发展战略，管理信息系统规划可分为三大块2000-12-65/31/2020Copyright?2000BySinotrustManagementConsulting*

四种方案比较SAPOracleSSA开思软件价格实施费用维护升级费整体实力软件功能2000-12-65/31/2020Copyright?2000BySinotrustManagementConsulting*

国内外领先的管理软件开发商行业地位主要客户成立时间人员情况开发商名称全球第二大独立软件公司，2000年销售收入101亿美元中国民航、中国电信、海信股份、恒安集团、北大方正、北方重汽、实达电脑等1979年，1989年进入中国全球43,000多名员工，中国区290人甲骨文公司（ORACLE）全球第四大独立软件供应商世界前500强中一半以上的公司，中化、红塔、海尔、联想、长虹、上海通用、上海大众、亚星奔弛、一汽大众等1972年，1994年进入中国全球21,000多名员工SAP公司国内企业管理系统市场的领导者，其中分销系统较成熟上汽工业销售公司、一汽贸易、TCL集团、厦华电子、广州三菱、大连三洋、松下万宝、成都地奥、上海开利、武钢等1990年150名员工开思公司哈飞，依维柯，林德叉车等1981年2000多名SSA2000-12-65/31/2020Copyright?2000BySinotrustManagementConsulting*

上海大众汽车的SAP从德国购买，由外国实施顾问公司执行实施；在选用信息系统问题上存在自己开发和使用SAP系统两种分歧SAP系统财务会计、成本控制和物料管理三个模块实施时间98年实施，99年8月启用公司系统构成德国大众自己开发的系统和SAP部分模块，销售由上汽大众销售公司负责，所以没有分销系统实施效果财务模块效果最好注意问题车型多可能产生问题KD进口件和BOM表的对应问题基础业务层做好再进行战略功能使用2000-12-65/31/2020Copyright?2000BySinotrustManagementConsulting*

上海通用汽车公司在信息系统投资2亿，已基本完成SAP部分模块与通用汽车柔性制造系统的集成，目前正在完成客户关系管理系统实施SAP物料管理，财务会计，成本控制，分销和销售（第二阶段）时间1998年初，上海通用公司管理委员会决定以SAP为首要集成方案，开始SAPR/3的实施及SAP系统与通用汽车制造系统间的数据转换和接口；第一阶段在1999年4月以高质量按时上线实施模块思佳/Scala，小型软件系统，本来就是过渡性的原财务系统美国EDS，由于在国外通用成员企业中有成功样板，所以实施过程较顺利实施顾问仍使用通用汽车全球使用的系统，实施SAP后生产成本核算仍使用老系统生产系统公司系统构成通用汽车全球公共系统（主要是柔性制造系统）和SAP部分模块及Siebel客户关系管理系统2000-12-65/31/2020Copyright?2000BySinotrustManagementConsulting*

亚星奔驰SAP：财务会计管理会计物料管理--采购订单PO物料管理--库存物料管理--仓库管理公司内部业务流程更趋标准化，管理更加科学规范，管理的量化树立了以财务为中心的管理模式，强化了成本考核。其中比较突出的例子是:原来在采购与其它部门共同采购物料的过程中曾出现的价格差异的问题被发现并得到了解决，降低了采购成本;同时使得物料的采购、入库、进