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高端室内设计机构运营模式与核心竞争力研究
目录
高端室内设计机构运营模式与核心竞争力研究（1）．．．．．．．．．．．．．．4
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
高端室内设计机构运营模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.1运营模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.2常见运营模式类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.2.1设计主导型运营．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.2.2资源整合型运营．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2.3品牌连锁型运营．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.3运营模式选择的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
高端室内设计机构核心竞争力构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.1核心竞争力理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.2关键竞争力要素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.2.1专业设计能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
3.2.2品牌影响力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.2.3客户服务体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.2.4技术创新能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.3核心竞争力提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
4.2案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
4.2.1运营模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.2.2核心竞争力探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
4.3案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
4.3.1运营模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
4.3.2核心竞争力探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
4.4案例总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
高端室内设计机构发展策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
5.1市场定位与发展方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
5.2服务模式创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
5.3核心竞争力持续强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
5.4信息化与智能化应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
6.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
6.2研究局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
6.3未来研究方向．．．．．．．．．．．．．
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