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2025年学历类自考电子商务案例分析-生产与作业管理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考电子商务案例分析-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在电子商务企业生产计划制定中，需优先考虑的因素是（）。

【选项】A.市场需求波动B.设备维护周期C.原材料供应稳定性D.生产人员熟练度

【参考答案】A

【详细解析】市场需求波动直接影响产品需求预测，是制定生产计划的核心依据。设备维护周期（B）和原材料供应稳定性（C）属于生产能力的约束条件，需结合需求调整；生产人员熟练度（D）影响短期执行效率，但非优先级因素。

【题干2】作业调度优化中，若存在多订单并行场景，应优先采用哪种调度策略（）。

【选项】A.FCFS（先来先服务）B.短作业优先C.响应式调度D.预占式调度

【参考答案】C

【详细解析】响应式调度（C）能动态调整订单优先级，适应多订单并行中的资源竞争问题。FCFS（A）可能导致长作业阻塞，短作业优先（B）忽略实时需求变化，预占式调度（D）需额外系统支持。

【题干3】库存管理中，VMI（供应商管理库存）模式的核心目标是（）。

【选项】A.降低采购成本B.提高订单响应速度C.实现供应链协同D.减少仓储面积

【参考答案】C

【详细解析】VMI的核心是通过供应商实时监控库存并补货，实现供应链上下游数据共享（C）。降低采购成本（A）是结果而非目标，订单响应速度（B）依赖系统效率，仓储面积（D）与库存策略无直接关联。

【题干4】生产流程设计时，若需平衡质量与效率，应优先考虑（）。

【选项】A.批量生产B.流程再造C.标准化作业D.精益生产

【参考答案】D

【详细解析】精益生产（D）通过消除浪费实现质量与效率的平衡，其核心是持续改进而非单纯标准化（C）或批量生产（A）。流程再造（B）适用于重构整体业务流程，成本较高且风险大。

【题干5】在作业成本法（ABC）中，间接费用分配的依据是（）。

【选项】A.人工工时B.机器工时C.作业动因数量D.销售收入

【参考答案】C

【详细解析】作业成本法（ABC）以作业动因（C）为分配基准，精准反映资源消耗与产出关系。人工/机器工时（A/B）适用于传统成本法，销售收入（D）无法准确关联成本动因。

【题干6】生产排程冲突时，若需最小化设备闲置时间，应采用哪种算法（）。

【选项】A.离散事件仿真B.约束规划C.遗传算法D.神经网络

【参考答案】B

【详细解析】约束规划（B）通过数学模型解决资源约束下的排程优化，可直接最小化设备闲置。离散事件仿真（A）适用于验证排程效果，遗传算法（C/D）需调整参数且计算复杂。

【题干7】生产质量控制中，SPC（统计过程控制）的关键工具是（）。

【选项】A.控制图B.FMEA分析C.PDCA循环D.6σ管理

【参考答案】A

【详细解析】控制图（A）通过统计方法监控生产过程稳定性，是SPC的核心工具。FMEA（B）用于风险分析，PDCA（C）是质量管理循环，6σ（D）是质量目标而非工具。

【题干8】生产计划与作业调度协同优化时，需重点解决（）。

【选项】A.需求预测偏差B.资源分配冲突C.库存周转率D.交货周期压缩

【参考答案】B

【详细解析】资源分配冲突（B）是协同优化的核心问题，需通过动态调度平衡设备、人力等资源。需求预测偏差（A）需通过滚动计划解决，库存周转率（C）依赖供应链协同，交货周期（D）涉及物流环节。

【题干9】生产系统柔性化改造中，需优先升级的环节是（）。

【选项】A.设备自动化B.供应链信息系统C.质量检测流程D.员工培训体系

【参考答案】B

【详细解析】供应链信息系统（B）是柔性化的基础，支撑多品种小批量生产。设备自动化（A）提升效率但成本高，质量检测（C）需适配新流程，员工培训（D）是辅助措施。

【题干10】作业车间调度中，若需平衡设备利用率与订单交付期，应采用（）。

【选项】A.随机调度B.动态优先级调度C.预占式调度D.甘特图规划

【参考答案】B

【详细解析】动态优先级调度（B）可实时调整订单优先级，兼顾设备利用率和交付期。随机调度（A）缺乏目标导向，预占式调度（C）需预判冲突，甘特图（D）仅可视化规划。

【题干11】生产计划滚动调整时，需重点监控（）。

【选项】A.市场需求增长率B.供应商交货准时率C.设备故障频率D.人力资源变动

【参考答案】B

【详细解析】供应商交货准时率（B）直接影响生产计划可行