综合管理评价汇报.ppt

综合管理评价汇报综合管理评价汇报综合管理评价汇报2、质量管理情况1)提升质量风险管控按照公司年初的统一部署，逐步完善修订了实测实量、防渗漏、质量风险项识别与评价清单，成立重大质量风险管控专家小组。同时组织开展培训活动、质量知识竞赛、实测实量实操比赛活动和改进标杆项目现场观摩活动，项目提升明显。管理细则修订青箐杯知识竞赛实测实量实操比武

2、质量管理情况1)提升质量风险管控按照公司年初的统一部署，逐步完善修订了实测实量、防渗漏、质量风险项识别与评价清单，成立重大质量风险管控专家小组。同时组织开展培训活动、质量知识竞赛、实测实量实操比赛活动和改进标杆项目现场观摩活动，项目提升明显。管理细则修订青箐杯知识竞赛实测实量实操比武

2、质量管理情况2)推进数据化质量管理围绕公司“精益建造，完美履约”战略布局，一是制定了分公司近两年质量提升目标。二是严格开展实测实量过程检查和考核。三是强化实测实量数据运用，用考核结论对生产、工长、质检岗位进行排名和绩效运用。2016年实测实量成绩提升至85%实测实量成绩应用落实到每个操作岗位及劳务渗、漏、空、裂质量风险控制2017年实测实量成绩提升至90%客户满意度提升至90%减少、消除渗、漏、空、裂质量风险提升基础生产系统实测实量考核太排名和绩效运用

2、质量管理情况通过改进工艺，严控各项管控动作，落地数据综合运用，实体质量逐步提升。

2016年1~9月份生产工作总结拖期未完工项目情况精益建造评价标准推进情况2016年四季度工作安排

1、分公司精益建造总体思路目前，北方公司已形成以计划节点完成情况为依据，以实测实量结果考核为手段，对生产岗位人员工期履约、成品质量管辖效果分别排名，并与绩效考核挂钩，促进各岗位履职能力提升，实践完美履约！同时规范节点标准做法，推行标准施工工艺，提升项目质量均质化，创优常态化。进度计划管理大赛

谢谢