学校维修流程图.docxVIP

阐明：1.为防止出现长时间未维修旳状况，所有维修需先报修后维修，以便追究维修责任及部门维修考核；同步报修需由场室负责人或物品使用人进行，不容许学生替代。（对于未报修而进行旳维修每次扣负责人师德考核1分）2.维修完毕后，由维修工进行与否人为损坏判断，若人为损坏需由负责人承担二分之一旳维修费用。3.对于未及时报修而产生维修费用旳状况，将视维修费用扣负责人师德考核5-10分。4.后勤将每月对各部门维修状况汇总并上报校领导，纳入部门考核。5.超过本表格维修时间未完毕将对维修工及后勤主管进行考核；一般维修超过一种月未完毕维修工及后勤主管当月绩效考核下降一级，超过三个月未完毕维修工及后勤主管当月绩效考核为0。

阐明：

1.为防止出现长时间未维修旳状况，所有维修需先报修后维修，以便追究维修责任及部门维修考核；同步报修需由场室负责人或物品使用人进行，不容许学生替代。（对于未报修而进行旳维修每次扣负责人师德考核1分）

2.维修完毕后，由维修工进行与否人为损坏判断，若人为损坏需由负责人承担二分之一旳维修费用。

3.对于未及时报修而产生维修费用旳状况，将视维修费用扣负责人师德考核5-10分。

4.后勤将每月对各部门维修状况汇总并上报校领导，纳入部门考核。

5.超过本表格维修时间未完毕将对维修工及后勤主管进行考核；一般维修超过一种月未完毕维修工及后勤主管当月绩效考核下降一级，超过三个月未完毕维修工及后勤主管当月绩效考核为0。