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农业银行2025深圳市秋招无领导小组面试案例题库

农业银行2025深圳市秋招无领导小组面试案例题库

1.开放式问题（考察综合分析、观点表达能力）

题目1（2分钟思考，2分钟发言）

题目：近年来，深圳市政府提出“农业+科技”发展战略，鼓励金融机构加大对农业科技创新的信贷支持。作为农业银行深圳分行的员工，你认为在服务这一战略时，应如何平衡“风险控制”与“业务发展”？请结合实际案例谈谈你的看法。

答案解析：

参考思路：

1.明确核心矛盾：农业科技创新具有高投入、高风险、长周期的特点，而金融机构的核心诉求是风险可控。

2.提出平衡策略：

-风险控制：建立动态风险评估模型，引入科技企业信用评价体系；

-业务发展：提供“信贷+投行”综合服务，如股权融资、供应链金融等；

-政策协同：与政府合作设立农业科技创新基金，降低银行风险。

3.案例支撑：可引用深圳某智慧农业企业通过农业银行“科创贷”获得融资的案例，说明银行如何通过技术手段降低风险。

2.两难问题（考察权衡决策、逻辑思辨能力）

题目2（3分钟思考，3分钟发言）

题目：农业银行深圳分行计划在乡村振兴重点区域投放1000万元信贷资金，但面临两种选择：①优先支持传统农业龙头企业扩大规模；②优先支持100家家庭农场进行绿色转型。你认为哪种方式更符合深圳市的可持续发展目标？请说明理由。

答案解析：

参考思路：

1.分析选项优劣：

-龙头企业：见效快，带动能力强，但可能加剧资源集中；

-家庭农场：符合生态农业趋势，但个体规模小，风险分散。

2.结合深圳特点：深圳农业以都市农业和科技农业为主，绿色转型更符合政策导向。

3.提出折中方案：建议采用“组合拳”策略，龙头企业提供就业，家庭农场发展生态农业，形成互补。

3.案例分析（考察问题解决、行业洞察能力）

题目3（5分钟思考，5分钟发言）

题目：某深圳农业合作社因农产品滞销陷入财务困境，银行若介入，应如何帮助其走出困境？请从市场、金融、政策三个维度提出解决方案。

答案解析：

参考思路：

1.市场维度：

-建立线上销售平台，对接高端消费群体；

-与电商平台合作，开展直播带货。

2.金融维度：

-提供短期流动资金贷款，缓解现金流压力；

-引入供应链金融，解决采购资金问题。

3.政策维度：

-协助申请政府补贴，如“菜篮子”工程补贴；

-推动合作社加入农业保险，降低自然灾害风险。

4.假设性问题（考察创新思维、团队协作能力）

题目4（4分钟思考，4分钟发言）

题目：假设深圳市政府推出“农业数字化普惠金融计划”，要求农业银行在6个月内为1000家小型农户提供数字化信贷服务。如果团队中有成员对技术不熟悉，你会如何协调资源解决问题？

答案解析：

参考思路：

1.资源协调：

-调动分行技术部门支持，或引入外部技术伙伴；

-组织内部培训，分阶段推进。

2.流程优化：

-设计简易版信贷申请系统，降低农户使用门槛；

-建立社区服务点，由客户经理协助操作。

3.团队激励：通过绩效考核奖励积极学习的员工，营造学习氛围。

5.角色扮演（考察换位思考、沟通协调能力）

题目5（3分钟讨论，2分钟总结）

题目：某客户投诉农业银行的农业贷款审批流程过长，而分行需同时满足监管合规要求。作为小组代表，如何平衡客户诉求与合规需求？

答案解析：

参考思路：

1.客户安抚：

-解释合规要求必要性，承诺在合理范围内优化流程；

-提供临时周转方案，如信用贷款过渡。

2.内部协调：

-建议简化非核心审批环节，引入电子化申请；

-加强跨部门沟通，减少推诿。

3.长期改进：收集客户反馈，形成制度优化建议。

6.矛盾解决（考察冲突处理、团队领导力）

题目6（4分钟讨论，3分钟总结）

题目：某支行在推广“农业产业链金融”时，市场部认为应侧重大型企业，而信贷部认为应覆盖小微企业。如何化解分歧？

答案解析：

参考思路：

1.利益平衡：

-大型企业提供高利润，小微企业扩大市场基础；

-设计分层方案，大型企业主攻结算业务，小微企业主攻信贷。

2.数据支撑：

-分析深圳农业产业链数据，证明小微企业占比更高，潜力更大；

-引用其他分行成功案例，说明双轨制效果。

3.团队共识：提出“1+12”的联合营销方案，由双方共同开发客户。

答案解析汇总

1.开放式问题：需结合深圳农业政策，强调风险与发展的动态平衡。

2.两难问题：需体现对深圳都市农业的把握，建议折中策略。

3.案例分析：需从市场、金融、政策三维度展开，突出实操性。

4.假设性问题：强调资源整合与流程创新，体现团队协作能力。

5.角色扮演：需兼顾客户体验与合规要求，展现沟通技巧。

6.矛盾解决：需用数据与案例说服对方，