2025年软件设计师专业考试模拟试卷：软件工程实践项目团队建设与管理试题.docxVIP

2025年软件设计师专业考试模拟试卷：软件工程实践项目团队建设与管理试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（本部分共20道题，每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确答案的选项字母填涂在答题卡上。）

1.在软件项目团队建设中，项目经理的首要任务是做什么？A.制定详细的项目计划B.解决团队成员的个人矛盾C.确保项目目标与公司战略一致D.组织团队建设活动

2.当团队成员之间出现沟通障碍时，项目经理应该采取哪种方式来缓解？A.强制要求团队成员使用特定的沟通工具B.鼓励团队成员进行一对一的沟通C.安排团队会议来讨论问题D.将问题上报给公司高层领导

3.在敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责是什么？A.制定项目计划B.管理产品待办列表C.促进团队协作D.确保项目按时交付

4.如果团队成员对项目目标存在分歧，项目经理应该怎么做？A.让团队成员自行解决分歧B.强制团队成员接受项目目标C.组织团队会议来讨论分歧D.将分歧上报给公司高层领导

5.在团队建设中，哪种方法最能有效提高团队成员的归属感？A.定期进行团队建设活动B.提供晋升机会C.给予团队成员更多的自主权D.建立明确的绩效考核体系

6.当团队成员面临工作压力时，项目经理应该怎么做？A.要求团队成员加班B.提供支持和帮助C.将压力转嫁给其他团队成员D.忽视团队成员的压力

7.在团队管理中，哪种方法最能有效提高团队成员的执行力？A.制定严格的项目计划B.提供持续的培训和指导C.给予团队成员更多的自主权D.建立明确的绩效考核体系

8.如果团队成员对项目经理的领导风格存在不满，项目经理应该怎么做？A.忽视团队成员的意见B.与团队成员进行沟通C.将问题上报给公司高层领导D.更换项目经理

9.在团队建设中，哪种方法最能有效提高团队成员的创新能力？A.鼓励团队成员提出新想法B.制定严格的项目计划C.给予团队成员更多的自主权D.建立明确的绩效考核体系

10.当团队成员之间出现冲突时，项目经理应该怎么做？A.忽视冲突B.与冲突双方进行沟通C.将冲突上报给公司高层领导D.强制冲突双方和解

11.在团队管理中，哪种方法最能有效提高团队成员的满意度？A.提供良好的工作环境B.给予团队成员更多的自主权C.建立明确的绩效考核体系D.定期进行团队建设活动

12.如果团队成员对项目进度感到焦虑，项目经理应该怎么做？A.安慰团队成员B.强制团队成员加班C.调整项目计划D.将问题上报给公司高层领导

13.在团队建设中，哪种方法最能有效提高团队成员的协作能力？A.组织团队会议B.提供协作工具C.建立明确的沟通机制D.定期进行团队建设活动

14.当团队成员面临技术难题时，项目经理应该怎么做？A.要求团队成员自行解决B.提供技术支持C.将问题转嫁给其他团队成员D.忽视技术难题

15.在团队管理中，哪种方法最能有效提高团队成员的忠诚度？A.提供良好的工作环境B.给予团队成员更多的自主权C.建立明确的绩效考核体系D.定期进行团队建设活动

16.如果团队成员对项目预算存在分歧，项目经理应该怎么做？A.让团队成员自行解决分歧B.强制团队成员接受预算C.组织团队会议来讨论分歧D.将分歧上报给公司高层领导

17.在团队建设中，哪种方法最能有效提高团队成员的执行力？A.制定严格的项目计划B.提供持续的培训和指导C.给予团队成员更多的自主权D.建立明确的绩效考核体系

18.当团队成员之间出现信任问题时，项目经理应该怎么做？A.忽视信任问题B.与团队成员进行沟通C.将问题上报给公司高层领导D.强制团队成员信任彼此

19.在团队管理中，哪种方法最能有效提高团队成员的创新能力？A.鼓励团队成员提出新想法B.制定严格的项目计划C.给予团队成员更多的自主权D.建立明确的绩效考核体系

20.如果团队成员对项目经理的决策存在不满，项目经理应该怎么做？A.忽视团队成员的意见B.与团队成员进行沟通C.将问题上报给公司高层领导D.更换项目经理

二、简答题（本部分共10道题，每题2分，共20分。请将答案写在答题纸上，要求简洁明了，字数不超过200字。）

1.简述项目经理在团队建设中的角色和职责。

2.当团队成员之间出现沟通障碍时，项目经理应该如何解决？

3.在敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责是什么？

4.如果团队成员对项目目标存在分歧，项目经理应该如