2025年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级系统集成项目管理工程师试卷.docxVIP

2025年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级系统集成项目管理工程师试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（共40题，每题1分，共40分）

要求：仔细阅读每题的选项，根据题意选择最符合要求的答案，并在答题卡上正确填涂。

1.在项目管理的五大过程中，哪个过程主要关注项目需求的识别和定义？

A.规划过程

B.启动过程

C.执行过程

D.收尾过程

2.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围被有效地控制

B.项目范围在过程中逐渐扩大

C.项目范围被清晰地定义

D.项目范围被严格限制

3.项目管理中常用的工具和技术有哪些？

A.漏斗图和帕累托图

B.鱼骨图和因果图

C.甘特图和PERT图

D.流程图和状态图

4.在项目管理中，风险管理的主要目的是什么？

A.避免所有风险

B.接受所有风险

C.识别、评估和应对风险

D.忽视所有风险

5.项目管理中的“关键路径”是什么？

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最关键的任务

D.项目中最不重要的任务

6.项目管理中的“基准”是什么？

A.项目计划的目标版本

B.项目计划的初始版本

C.项目计划的最新版本

D.项目计划的备用版本

7.在项目管理中，如何处理“范围蔓延”问题？

A.严格限制项目范围

B.逐渐扩大项目范围

C.清晰定义项目范围

D.忽视项目范围变化

8.项目管理中的“变更管理”是什么？

A.控制项目范围的变化

B.控制项目时间的变化

C.控制项目成本的变化

D.控制项目质量的变化

9.在项目管理中，如何进行有效的沟通？

A.避免与项目干系人沟通

B.定期与项目干系人沟通

C.只与项目经理沟通

D.只与项目团队成员沟通

10.项目管理中的“干系人”是什么？

A.项目团队成员

B.项目经理

C.项目发起人

D.所有与项目相关的个人和组织

11.在项目管理中，如何进行有效的团队管理？

A.避免与团队成员沟通

B.定期与团队成员沟通

C.只与团队负责人沟通

D.只与核心团队成员沟通

12.项目管理中的“质量管理”是什么？

A.确保项目交付物符合要求

B.确保项目进度符合计划

C.确保项目成本符合预算

D.确保项目资源符合需求

13.在项目管理中，如何进行有效的风险管理？

A.避免所有风险

B.接受所有风险

C.识别、评估和应对风险

D.忽视所有风险

14.项目管理中的“项目章程”是什么？

A.项目计划的初始版本

B.项目计划的最终版本

C.项目计划的备用版本

D.项目计划的更新版本

15.在项目管理中，如何进行有效的项目监控？

A.避免项目监控

B.定期进行项目监控

C.只进行项目进度监控

D.只进行项目成本监控

16.项目管理中的“项目范围说明书”是什么？

A.项目计划的初始版本

B.项目计划的最终版本

C.项目计划的备用版本

D.项目计划的更新版本

17.在项目管理中，如何进行有效的项目收尾？

A.避免项目收尾

B.定期进行项目收尾

C.只进行项目成果验收

D.只进行项目文档归档

18.项目管理中的“项目进度计划”是什么？

A.项目计划的初始版本

B.项目计划的最终版本

C.项目计划的备用版本

D.项目计划的更新版本

19.在项目管理中，如何进行有效的项目成本管理？

A.避免项目成本管理

B.定期进行项目成本管理

C.只进行项目成本预算

D.只进行项目成本控制

20.项目管理中的“项目质量管理计划”是什么？

A.项目计划的初始版本

B.项目计划的最终版本

C.项目计划的备用版本

D.项目计划的更新版本

21.在项目管理中，如何进行有效的项目沟通管理？

A.避免项目沟通管理

B.定期进行项目沟通管理

C.只进行项目内部沟通

D.只进行项目外部沟通

22.项目管理中的“项目风险管理计划”是什么？

A.项目计划的初始版本

B.项目计划的最终版本

C.项目计划的备用版本

D.项目计划的更新版本

23.在项目管理中，如何进行有效的项目采购管理？

A.避免项目采购管理

B.定期进行项目采购管理

C.只进行项目采购招标

D.只进行项目采购合同管理

24.项目管理中的“项目干系人分析”是什么？

A.识别项目干系人

B.分析项目干系人利益

C.制定项目干系人沟通计划

D.实施项目干系人沟通

25.在项目管理中，如何进行有效的项目团队建设？

A.避免项目团队建设

B.定期进行项目团队建设

C.只进行项目团队培训

D.只进行项目团队激励

26.项目管理中的“项目