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2025年学历类自考生理学-行政组织理论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考生理学-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】科层制理论的核心主张是强调层级分明的权力结构，其代表人物是（）。

【选项】A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥

【参考答案】C

【详细解析】马克斯·韦伯（MaxWeber）于20世纪初提出科层制理论，主张通过明确的层级制度和标准化流程实现组织效率最大化。泰勒（FrederickTaylor）以科学管理闻名，梅奥（EltonMayo）则关注人际关系学派，法约尔（HenriFayol）提出14条管理原则但未直接创立科层制理论。

【题干2】行政组织中的“权变理论”强调组织结构应随环境变化而调整，其核心观点由（）提出。

【选项】A.烧杯理论B.情境领导理论C.权变理论D.系统理论

【参考答案】C

【详细解析】权变理论（ContingencyTheory）主张组织管理方式需根据具体情境（如环境、技术、人员等）灵活调整，最早由菲德勒（FredFiedler）等学者系统阐述。烧杯理论涉及沟通障碍，情境领导理论聚焦管理者与下属关系，系统理论强调组织各要素的关联性。

【题干3】行政组织分工理论的基础是（）原则，其核心是通过专业化提升效率。

【选项】A.权责对等B.分工协作C.统一指挥D.权变适配

【参考答案】B

【详细解析】亚当·斯密（AdamSmith）在《国富论》中提出分工理论，主张通过细化任务分工实现效率最大化。权责对等、统一指挥等原则属于组织设计范畴，权变适配强调灵活调整。

【题干4】以下哪项属于行政组织“纵向沟通”的主要形式？（）

【选项】A.跨部门会议B.文件传阅C.层级汇报D.扁平化协作

【参考答案】C

【详细解析】纵向沟通指上下级之间的信息传递，典型形式包括层级汇报、文件审批等。跨部门会议（横向沟通）、扁平化协作属于非层级化沟通方式。

【题干5】行政组织“权责下放”的潜在风险是可能导致（）问题。

【选项】A.决策迟缓B.权力寻租C.效率低下D.目标偏离

【参考答案】B

【详细解析】权责下放过度易引发权力失控，滋生腐败或利益输送（权力寻租）。决策迟缓多因层级冗余，效率低下与目标偏离通常与权责不清相关。

【题干6】韦伯科层制理论主张的“非人格化”原则主要为了（）。

【选项】A.增强灵活性B.消除主观干预C.提高透明度D.促进创新

【参考答案】B

【详细解析】韦伯强调规则和程序优先于个人情感，通过消除主观干预确保组织公平性和可预测性。灵活性（A）与科层制的僵化特征相悖，透明度（C）和创新的实现依赖制度设计而非非人格化原则。

【题干7】行政组织“激励理论”中，马斯洛需求层次理论将人的需求分为（）级。

【选项】A.5B.6C.7D.8

【参考答案】A

【详细解析】马斯洛（Maslow）提出需求层次理论，将需求从低到高分为生理、安全、社交、尊重、自我实现5个层级，后续未明确划分更多层级。

【题干8】行政组织变革中的“渐进式变革”与“激进式变革”最显著区别在于（）。

【选项】A.变革速度B.目标明确性C.员工参与度D.风险控制难度

【参考答案】A

【详细解析】渐进式变革通过小步调整逐步实现目标（如政策试点），激进式变革追求快速颠覆（如全面数字化转型）。目标明确性（B）和员工参与度（C）可能因变革类型不同而存在差异，但速度是核心区别。

【题干9】行政领导风格的“服务型领导”强调管理者关注（）需求。

【选项】A.权力获取B.团队协作C.个人控制D.资源分配

【参考答案】B

【详细解析】服务型领导（ServantLeadership）以赋能团队为核心，主张通过支持成员发展实现组织目标。权力获取（A）和资源分配（D）属于传统管理视角，个人控制（C）与服务型理念相悖。

【题干10】行政组织“预算控制”的核心目的是（）。

【选项】A.优化资源配置B.防止资金挪用C.提高透明度D.激励员工创新

【参考答案】A

【详细解析】预算控制通过分配有限资源实现效益最大化，防止挪用（B）是手段而非目的，透明度（C）和激励创新（D）需通过配套机制保障。

【题干11】行政组织“目标冲突”最常见于（）场景。

【选项】A.部门协作B.长期规划C.绩效考核D.危机处理

【参考答案】A

【详细解析】部门间因资源争夺、职责划分不明确易引发目标冲突（如市场部与销售部考核指标矛盾）。长期规划（B）侧重战略一致性，绩效考核（C）和危机处理（D）冲突多属临时性。

【题干12】行政组织“冗余设计”的主要作用是（）。