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20xx竞职：处级干部竞职上岗演讲材料(共5页)

尊敬的各位领导、评委：

一、我的竞职优势：经验与责任并重

1.扎实的基层经验

我在基层工作已有12年，从最初的科员到现在的副处级岗位，每一步都走得踏实。比如在xx部门任职期间，我牵头完成了“智慧社区”试点项目，通过整合资源、优化流程，让居民办事时间缩短了40%。这些经历让我深刻理解：政策落地不是纸上谈兵，而是要真正解决群众的“急难愁盼”。

2.持续的学习能力

我始终相信，干部的“保鲜期”取决于学习力。去年，我利用业余时间考取了公共管理硕士，系统学习了数字化治理、危机应对等课程。记得有一次，单位遇到突发舆情，我运用学到的“黄金4小时”原则，快速协调多部门联动，最终将负面影响降到最低。

3.团队协作的“粘合剂”

在同事眼中，我是个“爱操心”的人。比如去年筹备全市工作会议时，我主动承担了最繁琐的材料汇总工作，连续加班一周梳理出30多份文件，确保会议顺利召开。我始终认为，一个人的能力有限，但团队的力量无穷——只有让每个人发光，集体才能闪耀。

20xx竞职：处级干部竞职上岗演讲材料(共5页)

二、我的工作思路：务实与创新并行

（一）以问题为导向，破解发展瓶颈

（二）用数字化思维提升服务效能

在这个手机点餐的时代，政务服务不能还停留在排队办事的阶段。我计划推动三项具体工作：一是开发指尖政务小程序，让80%的常见事项实现掌上办；二是建立企业服务画像，通过大数据分析主动推送政策红利；三是打造15分钟服务圈，在社区设立自助终端，让老人、农民工等群体也能享受便捷服务。

（三）构建传帮带人才培养机制

记得刚工作时，老科长手把手教我写材料的场景至今难忘。现在轮到我们带队伍了，我打算实施青蓝工程：每月组织一次业务沙龙，让骨干分享实战经验；每季度开展岗位练兵，通过真实案例提升应变能力；每年选派优秀年轻干部到基层挂职，让他们在泥土味中快速成长。

三、我的郑重承诺：用行动说话

（一）做透明型干部，主动接受监督

（二）当实干型领导，拒绝花拳绣腿

如果竞聘成功，我给自己定下三个一标准：每天至少解决一个实际问题，每周至少走访一个服务对象，每月至少啃下一块硬骨头。比如目前积压的信访案件，我计划用三个月时间逐个化解，绝不把旧账留给下一任。

（三）成学习型榜样，带动团队进步

我已报名参加公共管理博士课程，系统学习现代治理理论。同时，我会在部门推行每周一学制度，从《民法典》到数字政府建设，带领大家一起充电。因为我深信：干部的能力边界，就是单位的发展天花板。

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四、我的实践案例：用实绩证明能力

（一）破解老大难问题的攻坚经历

去年夏天，我们辖区某小区因历史遗留问题，200多户居民五年办不了房产证。群众多次上访，问题却始终悬而未决。我接手后，没有按常规走程序，而是带着工作人员连续三周驻扎社区：白天跑规划、住建等部门调档案，晚上挨家挨户解释政策。当一位老人拿到红本子时，拉着我的手说终于能睡个安稳觉了。这件事让我明白：只要把群众当亲人，就没有解不开的疙瘩。

（二）创新工作方法的成功尝试

在负责优化营商环境工作时，我发现企业最头疼的是政策找不到、看不懂、用不上。于是我们做了三件事：一是把晦涩的文件条款翻译成白话版，配上漫画图解；二是组建政策快递员队伍，根据企业类型精准推送；三是开发智能匹配系统，输入企业信息就能自动可申报清单。实施半年后，辖区企业政策享受率从35%提升到78%，这个经验后来还在全市推广。

（三）应急处置中的责任担当

记得去年汛期，某路段突发塌方，30多辆车被困。我第一时间赶到现场，一边协调交警疏导交通，一边联系市政部门抢修。当时雨下得特别大，我站在齐膝深的水里指挥了四个小时，直到一名被困群众安全转移。事后同事说我太拼了，但我觉得：干部就是要在关键时刻站得出来、豁得出去。

五、我的未来规划：绘就发展蓝图

（一）打造三心服务品牌

如果竞职成功，我计划用三年时间打造三心服务：让群众办事省心，通过流程再造实现80%事项最多跑一次；让企业发展安心，建立企业全生命周期服务体系；让基层治理舒心，推动网格+网络融合治理。这些不是空话，我们已经做了详细调研和可行性分析。

（二）实施四大提升工程

具体来说，要重点推进四项工作：一是数字赋能工程，年底前实现所有政务服务事项一网通办；二是能力提升工程，每年选派10名骨干到先进地区跟班学习；三是民生改善工程，解决一批群众反映强烈的停车难、入学难等问题；四是文化润心工程，通过社区活动增强群众归属感。

（三）建立长效保障机制

为确保规划落地，我会建立三张清单：任务清单明确责任人和时间表，问题清单每周跟踪整改，效果清单由群众评议打分。同时，