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2025年学历类自考运筹学基础-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考运筹学基础-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在博弈论中，当所有参与者都选择同一策略且该策略组合是唯一最优解时，称为（）

【选项】A.纳什均衡B.占优策略C.完全信息博弈D.零和博弈

【参考答案】A

【详细解析】纳什均衡指博弈中所有参与者选择最优策略且彼此策略相互制约的状态，符合题干中“唯一最优解”的描述。占优策略是无论对手如何选择都最优的策略；完全信息博弈指所有参与者掌握充分信息；零和博弈指总和为零的博弈，均不符合题干条件。

【题干2】企业进行市场定位时，通过分析消费者需求与自身资源匹配度确定核心竞争优势的方法属于（）

【选项】A.波特五力模型B.波士顿矩阵C.SWOT分析D.PESTEL分析

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析通过评估优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行战略匹配，直接对应市场定位中的资源与需求匹配，其他模型分别侧重竞争环境、产品生命周期和宏观环境分析。

【题干3】在成本结构分析中，固定成本与可变成本的最优组合需满足（）

【选项】A.总成本最低点B.利润最大点C.市场占有率最大D.技术研发投入最高

【参考答案】A

【详细解析】成本结构优化核心是寻找总成本最低点，此时边际成本等于边际收入，对应企业盈亏平衡点。利润最大点需结合收入与成本双重分析，市场占有率与技术研发属战略层面非直接成本优化目标。

【题干4】根据波特价值链理论，下列哪项属于基础设施职能活动（）

【选项】A.研发设计B.采购管理C.人力资源管理D.服务支持

【参考答案】B

【详细解析】基础设施职能包括采购、物流、生产运营等基础性活动，研发设计属支持活动，人力资源管理属人力资源管理活动，服务支持属服务活动，符合波特价值链划分标准。

【题干5】在战略制定流程中，初步草案形成后需经历的系统性评估环节是（）

【选项】A.战略分解B.风险预判C.可行性验证D.利益协调

【参考答案】C

【详细解析】可行性验证环节通过财务、运营、法律等多维度评估战略草案的落地可能性，需包含定量分析与定性判断。战略分解侧重目标拆解，风险预判属评估前阶段，利益协调属执行阶段协调问题。

【题干6】企业实施差异化战略时，需重点控制哪些核心要素（）

【选项】A.成本控制B.品牌形象C.供应链效率D.技术研发投入

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略核心是建立独特品牌价值，需通过产品设计、服务体验、营销传播等塑造差异化认知。成本控制对应成本领先战略，供应链效率属运营优化，技术研发投入属支持要素。

【题干7】在波士顿矩阵中，“问题业务”应采取哪种战略组合（）

【选项】A.收割与放弃B.增长与收割C.放弃与投资D.投资与放弃

【参考答案】A

【详细解析】波士顿矩阵将业务分为明星、现金牛、问题、瘦狗四类。“问题业务”需通过短期收割获取资金，长期则放弃投入，符合A选项描述。B选项适用于明星业务，C适用于现金牛业务，D不符合任何业务类型。

【题干8】根据VRIO框架，企业核心竞争力的识别需满足（）

【选项】A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.组织利用性

【参考答案】D

【详细解析】VRIO框架要求核心竞争力需具备价值性（Value）、稀缺性（Rarity）、不可模仿性（Inimitability）和组织利用性（Organization），四要素缺一不可。D选项为组织利用性，是最终形成核心竞争力的关键。

【题干9】在战略执行监控中，KPI指标体系的构建应遵循（）

【选项】A.SMART原则B.PDCA循环C.平衡计分卡D.SWOT分析

【参考答案】A

【详细解析】SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）是KPI设计的核心标准，直接指导指标体系的构建。PDCA循环属执行监控流程，平衡计分卡是监控工具，SWOT分析属战略制定阶段。

【题干10】企业进行竞争分析时，下列哪项属于结构性分析维度（）

【选项】A.市场集中度B.消费者偏好C.技术替代风险D.政策法规变化

【参考答案】A

【详细解析】结构性分析维度包括市场集中度、进入壁垒、替代威胁等波特五力模型要素。消费者偏好属行为分析维度，技术替代风险属威胁分析维度，政策法规属宏观环境分析维度。

【题干11】在战略决策树模型中，决策节点的分支数量取决于（）

【选项】A.时间跨度B.决策层级C.风险概率D.资源约束

【参考答案】C

【详细解析】决策树分