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设计自己提升能力第1页，共32页，星期日，2025年，2月5日终生雇用制消失！！！快速变化的时代濒临消失的夹层第2页，共32页，星期日，2025年，2月5日工作环境的变化--旧日风光不再过去工作的好时光稳定的工作；稳步上升的工资；可预见的职业生涯。现在工作的新环境经常变化的工作；工资没有保障和预见性；个人技能要不断地发展。第3页，共32页，星期日，2025年，2月5日崭新的工作天地工作的改变-由简单任务转变为多层面多角度的工作；角色的改变-由接受管理的人转变为拥有授权的人；工作准备的改变-由上岗培训转变为终身教育；绩效评估与薪酬体系的改变-由注重行为转变为注重结果；价值转变-由被动保护到主动创新；经理角色的改变-由监督者转变为指导者；组织结构的改变-由等级式转变为扁平式；总经理的改变-由绩效保持者转变为领先者。第4页，共32页，星期日，2025年，2月5日员工价值观在变化老板支付我工资-老板是上帝；我只是机器上的一颗小螺丝钉-把头低下，踏踏实实工作；只要参与就会得到回报；汇报的直接上级越多就显得我越重要；回避问题，并找到替罪羊；明天还会跟今天一样。客户支付我工资；-客户是上帝；每一项工作都是重要而关键的-承受一定的风险，做到与众不同；只有创造价值才会得到回报；创造的价值越多，与其他人相比越具有竞争力，我就越重要；勇于面对困难和问题并予以解决；明天将会不一样。不断学习，勇于迎接挑战是非常重要的。旧新第5页，共32页，星期日，2025年，2月5日企业经营价值链在变化经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链第6页，共32页，星期日，2025年，2月5日核心价值理念(部分)绝对正直/尊重个人的进取心和个人发展/容忍诚实的错误----3M正直，讲究职业道德/“把自己的一切都交给航空事业”----波音公司人是力量的源泉/起码的诚实与正直----福特公司尊重个人/尽量把事情做对/谋求领先----IBM个人的机遇和报酬取决于个人的贡献----强生公司设定目标，为承诺承担责任。/自信，思维超前；授权，宽容和接纳他人理念。----通用电器第7页，共32页，星期日，2025年，2月5日优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。———（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇真知灼见第8页，共32页，星期日，2025年，2月5日“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”比尔?盖茨人才的重要性第9页，共32页，星期日，2025年，2月5日钢铁大王卡耐基认为人的一生有二件事值得考虑：一是此生你该以何为生？二是此生你将选择谁作为你孩子的父亲或者母亲？第10页，共32页，星期日，2025年，2月5日提高成长职业生涯发展职业生涯发展——为了做更有意义的工作而不断发现并提高自我能力的成长过程。CareerDevelopment---Growthtowardyourpotentialtodomeaningfulwork职业生涯发展贯穿人的一生工作家庭娱乐学习提高成长发现提高成长发现发现第11页，共32页，星期日，2025年，2月5日现代人力资源管理的三个焦点让人们更加努力地工作让人们更加聪明地工作让人们为未来而工作