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mba模拟试题及答案
一、单选题（每题1分，共10分）
1.战略管理的核心是（）（1分）
A.市场调研B.战略规划C.组织结构D.绩效评估
【答案】B
【解析】战略管理的核心是战略规划，通过制定和实施战略来实现组织目标。
2.下列哪项不属于外部环境分析？（）（1分）
A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析
【答案】D
【解析】价值链分析属于内部环境分析，其余三项均为外部环境分析工具。
3.在决策理论中，理性人假设是指（）（1分）
A.决策者总是追求最大化效用B.决策者总是选择最优方案C.决策者总是基于完全信息D.决策者总是追求公平
【答案】A
【解析】理性人假设指决策者总是追求最大化自身效用或利益。
4.以下哪项是滚动计划法的缺点？（）（1分）
A.灵活性差B.缺乏长期视角C.资源浪费D.计划精度低
【答案】A
【解析】滚动计划法的主要缺点是灵活性差，难以适应快速变化的环境。
5.组织文化中最核心的要素是（）（1分）
A.价值观B.行为规范C.仪式D.故事
【答案】A
【解析】组织文化中最核心的要素是价值观，它决定了组织成员的行为和决策。
6.以下哪项是线性规划法的应用领域？（）（1分）
A.人力资源规划B.市场营销策略C.生产计划D.财务管理
【答案】C
【解析】线性规划法主要应用于生产计划、运输调度等领域。
7.在项目管理中，范围蔓延是指（）（1分）
A.项目预算超支B.项目进度延误C.项目范围不明确D.项目需求不断增加
【答案】D
【解析】范围蔓延指项目在实施过程中需求不断增加，导致项目范围扩大。
8.以下哪项是波特五力模型中的竞争者威胁？（）（1分）
A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力
【答案】A
【解析】波特五力模型中的竞争者威胁是指新进入者的进入威胁。
9.在激励理论中，期望理论的提出者是（）（1分）
A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.麦克利兰
【答案】C
【解析】期望理论由弗鲁姆提出，强调期望、工具和效价对激励的影响。
10.以下哪项是决策树分析法的应用？（）（1分）
A.风险评估B.市场预测C.投资决策D.人力资源规划
【答案】C
【解析】决策树分析法常用于投资决策、生产决策等领域的分析。
二、多选题（每题4分，共20分）
1.以下哪些属于战略管理的基本步骤？（）（4分）
A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.组织变革
【答案】A、B、C、D
【解析】战略管理的基本步骤包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估。
2.以下哪些属于组织文化的表现？（）（4分）
A.价值观B.行为规范C.仪式D.故事E.制度
【答案】A、B、C、D、E
【解析】组织文化通过价值观、行为规范、仪式、故事和制度等多种形式表现。
3.以下哪些属于项目管理工具？（）（4分）
A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.线性规划法E.价值链分析
【答案】A、B、C
【解析】甘特图、PERT图和关键路径法是常用的项目管理工具。
4.以下哪些属于波特五力模型中的竞争力量？（）（4分）
A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.竞争者之间的竞争
【答案】A、B、C、D、E
【解析】波特五力模型包括新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和竞争者之间的竞争。
5.以下哪些属于激励理论？（）（4分）
A.马斯洛需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论E.成就需要理论
【答案】A、B、C、D、E
【解析】激励理论包括马斯洛需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论和成就需要理论。
三、填空题（每题4分，共16分）
1.战略管理的核心是______，通过制定和实施______来实现组织目标。
【答案】战略规划；战略规划
2.组织文化中最核心的要素是______，它决定了组织成员的行为和决策。
【答案】价值观
3.在项目管理中，范围蔓延是指______，导致项目范围扩大。
【答案】项目需求不断增加
4.决策树分析法常用于______、______等领域的分析。
【答案】投资决策；生产决策
四、判断题（每题2分，共10分）
1.战略管理只关注长期规划，不关注短期决策。（）（2分）
【答案】（×）
【解析】战略管理既关注长期规划，也关注短期决策，二者相辅相成。
2.线性规划法只适用于生产计划领域。（）（2分）
【答案】（×）
【解析】线性规划法适用于多种领域，如运输调度、资源分配等。
3.组织文化可以通过仪式和故事来传承。（）（2分）
【答案】（√）
【解析】仪式和故事是组织文化的重要传承方式。
4.期望理论认为，激励效果取决于期望、工具和效价的乘积。（）（2分）
【答案】（√）
【解析】期望理论强调期望、工具和
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