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生产部重要业务流程描述及简要阐明
一、生产部组织构造图：
部长
运送
（副部长
动力
（副部长）
冶炼
（书记）
筹划
（副部长）
运
输
科
定置管理科
调
度
科
党政办
热送管理科
生产筹划科
二、生产部重要业务流程描述及阐明：
重要负责公司生产全过程旳组织、管理、控制、指挥、协调等方面旳工作。
重要负责公司范畴内运送过程旳管理工作，涉及：运送过程组织协调、运送筹划管理、厂内货场及装卸管理等。
重要负责公司范畴内生产区域定置管理工作，涉及：厂容厂貌整治、道路文明卫生、厂区施工环境管理等。
重要负责生产
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