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2025年学历类自考电子技术基础（三）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考电子技术基础（三）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在波特五力模型中，能够对行业进入壁垒产生显著影响的因素是？

【选项】A.买方议价能力B.新进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商议价能力

【参考答案】B

【详细解析】波特五力模型中，新进入者的威胁直接影响行业进入壁垒。高威胁会提高进入成本或限制市场扩张，例如技术专利或资本密集型行业。其他选项：A、C反映市场购买和替代压力，D反映供应商控制力，均与进入壁垒无直接关联。

【题干2】企业实施差异化战略的核心目的是？

【选项】A.降低成本B.提升品牌溢价C.扩大市场份额D.简化产品线

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略通过独特产品或服务获取溢价，如苹果的生态系统。A选项属成本领先战略，C需依赖规模效应，D是产品组合优化，均非差异化核心。

【题干3】SWOT分析中，优势-机会组合通常对应？

【选项】A.战略联盟B.内部优化C.市场扩张D.危机管理

【参考答案】C

【详细解析】SWOT矩阵中，优势（S）与机会（O）组合对应市场扩张，如华为利用5G技术优势进入新兴市场。A选项需互补资源，B属内部能力建设，D应对威胁（T）。

【题干4】蓝海战略强调突破现有市场边界，其核心创新是？

【选项】A.成本领先B.价值创新C.客户细分D.渠道优化

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略（如任天堂Wii）通过价值创新重构需求，而非竞争。A选项属传统战略，C、D是市场细分或营销手段，无法突破边界。

【题干5】战略联盟的主要风险不包括？

【选项】A.资源分配冲突B.技术泄露C.市场价格波动D.合约违约

【参考答案】C

【详细解析】战略联盟风险集中于合作过程（A资源、B技术、D合约），市场价格波动属外部竞争环境，与联盟结构无关。

【题干6】企业核心竞争力应具备的三个特征是？

【选项】A.动态能力B.可模仿性C.价值链整合D.短期盈利性

【参考答案】A

【详细解析】核心竞争力需具备价值性、稀缺性、不可模仿性（如可口可乐配方）。B选项是竞争劣势，C、D非核心特征。

【题干7】波特三大通用战略中，与成本领先最易混淆的是？

【选项】A.差异化B.集中化C.总成本领先D.价值创新

【参考答案】C

【详细解析】波特理论中总成本领先即成本领先战略，易与差异化混淆（A）。B属集中化战略，D属创新领域。

【题干8】企业实施国际化战略时，需优先评估的风险是？

【选项】A.本土化程度B.政治稳定性C.文化差异D.货币汇率

【参考答案】B

【详细解析】政治风险（如战争、政策突变）直接影响国际化可行性，如俄乌冲突对供应链的影响。A、C、D属运营层面风险，需在政治稳定前提下评估。

【题干9】资源基础观（RBV）认为企业竞争优势源于？

【选项】A.顾客忠诚度B.专利技术C.内部资源D.市场份额

【参考答案】C

【详细解析】RBV理论强调内部资源（如品牌、技术、人才）的异质性和不可替代性，如谷歌的算法积累。A、D属外部市场指标，B属知识产权。

【题干10】战略时钟模型中，战略早熟对应哪种发展阶段？

【选项】A.机会期B.成长期C.成熟期D.衰退期

【参考答案】A

【详细解析】战略早熟指过早投入衰退市场（如柯达忽视数码技术），通常出现在机会期。B、C、D阶段战略更侧重防御或转型。

【题干11】企业实施垂直整合战略的主要目的是？

【选项】A.降低采购成本B.增强对供应商控制C.扩大分销渠道D.提升品牌形象

【参考答案】B

【详细解析】垂直整合（如特斯拉自建电池厂）直接增强对供应链的控制力。A选项属采购优化，C、D属渠道或品牌管理。

【题干12】波特的战略群组分析主要用于？

【选项】A.竞争对手识别B.客户需求细分C.资源分配决策D.技术路线选择

【参考答案】A

【详细解析】战略群组通过识别相似战略企业（如智能手机厂商群），评估竞争格局。B属市场细分，C、D属运营决策。

【题干13】企业实施先发优势战略时，需特别注意？

【选项】A.技术迭代速度B.市场教育成本C.法律合规风险D.资本充足率

【参考答案】A

【详细解析】先发优势（如亚马逊AWS）依赖技术领先，但需应对快速迭代风险（如云计算技术革新）。B、C、D属长期运营要素。

【题干14】波特价值链分析中，支持活动的核心作用是？

【选项