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园林古建筑工程公司项目管理办法

第一章：总则

第一条：目的

为加强本园林古建筑工程公司工程项目管理的科学性、规范性与高效性，确保工程质量、进度、安全及成本控制等各项目标顺利达成，依据国家相关法律法规、行业标准以及本公司实际运营状况，特制定本办法。

第二条：适用范围

本办法适用于公司承接的所有园林古建筑工程项目，涵盖新建、修缮、扩建等各类工程形式，从项目立项至竣工验收交付全过程均依照此办法执行管控。

第三条：基本原则

1.质量至上原则：秉持传统工艺精髓，结合现代质量管控理念，确保园林古建筑工程每一环节、每一构件均符合高品质标准，展现古建筑韵味与魅力，经得起时间与专业考量。

2.安全第一原则：牢固树立安全意识，针对古建筑施工场地复杂、多高空作业、用火用电特殊等情况，全方位排查安全隐患，保障施工人员人身安全及周边环境安全。

3.进度可控原则：依据项目合同要求与工程实际，合理编排施工进度计划，动态监控调整，按时履约交付，减少工期延误造成的各类损失。

4.成本优化原则：精细化核算项目成本，严控各项费用支出，在保证工程质量前提下，通过科学选材、高效施工、合理资源配置等手段实现经济效益最大化。

第二章：项目组织架构与职责分工

第四条：项目组织架构

设立以项目经理为核心的项目团队，团队成员包含技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等，依据项目规模与复杂程度灵活调配人员数量及专业类别。

第五条：项目经理职责

1.作为项目第一责任人，全面负责项目启动、规划、执行、监控与收尾工作；统筹协调各方资源，确保项目有序推进。

2.代表公司与业主、设计单位、监理单位等外部主体沟通洽谈，精准把握项目需求与变更要求，维护公司良好形象与利益。

3.审核项目施工计划、资金使用计划、物资采购计划等关键文件，监督计划执行，及时纠偏调整。

第六条：技术负责人职责

1.深入研究古建筑设计图纸，挖掘传统营造技艺细节，组织技术交底，为施工人员答疑解惑，保障施工契合设计理念与古建规范。

2.把控施工过程中的技术难题，牵头开展技术革新与工艺优化，结合现代科技提升古建施工效率与精准度；整理归档技术资料，为后续项目积累经验。

第七条：施工员职责

1.严格依照施工图纸、工艺标准组织现场施工，调配施工班组作业任务，把控施工流程衔接与进度节奏。

2.每日巡查施工现场，详实记录施工情况，及时反馈质量、安全问题，跟进整改落实，确保一线施工稳步进行。

第八条：质量员职责

1.依据园林古建筑质量验收标准，制定项目质量检查计划，对原材料、构配件、隐蔽工程、分项分部工程等进行全方位质量检验。

2.发现质量缺陷立即下达整改通知，监督整改全程，有权责令停工整顿；收集整理质量检测数据，定期汇报质量动态，助力项目质量管理持续改进。

第九条：安全员职责

1.负责编制项目安全管理制度、应急预案；开展安全教育培训，提升施工人员安全素养与应急处置能力，新工人入场务必100%覆盖培训。

2.加大施工现场安全巡查频次，重点监管脚手架搭建、高处作业防护、电气设备使用、防火防盗等关键环节，排查隐患并限时整改消除，守护项目施工安全环境。

第十条：材料员职责

1.结合项目设计与施工进度，精准编制材料采购计划，筛选优质供应商，采购适配的古建筑材料，如木材、石材、砖瓦、琉璃等，严格把控材料质量、规格、数量。

2.负责材料进场验收、仓储保管、发放领用，建立材料台账，做到账物相符；定期盘点库存，防止积压浪费，为项目施工提供物资保障。

第十一条：资料员职责

1.收集整理项目全生命周期资料，涵盖招投标文件、合同协议、设计变更、施工记录、质量检验报告、竣工图纸等，分类归档、妥善保管。

2.依照档案管理要求，及时向公司档案室及相关部门移交资料；协助项目经理应对内外部审计、检查，确保资料完整性、准确性。

第三章：项目招投标与合同管理

第十二条：项目招投标

1.市场部密切关注园林古建筑项目招标信息，精准筛选契合公司业务专长、实力匹配的项目，组织调研分析竞争对手、项目业主需求及当地古建市场行情。

2.联合技术、造价等部门编制高质量标书，技术方案凸显古建特色工艺、施工难点攻克举措；商务报价综合成本测算、预期利润、市场波动，确保竞争力与合理性，严守投标截止时间递交标书。

第十三条：合同签订与评审

1.中标项目由公司法务、商务、技术骨干联合评审合同条款，重点审查工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任、变更程序等关键内容，规避潜在风险。

2.合同签订遵循严谨流程，经公司授权代表签字、加盖公章后生效；合同原件由档案室统一存档，项目团队留存副本，全员强化合同履约意识，依约办事。

第十四条：合同变更管理

1.施工期间遇项目变更，项目经理即刻组织评估变更影响，涵盖质量、进度、成本、安全等维度；协同