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企业资源分析
资源与能力分析企业能力分析
企业的能力
价值链分析产业资源配置分析
框架一一钻石模型
过于
业务组合分析波士顿矩阵简化
（将资源和能力作为
整体进行分析）
通用矩阵
【引学思考】
1.企业资源的主要类型有哪些？各类型的内涵?
2.企业能力有哪些？
3.如何辨别企业的能力？
4.钻石模型包含哪些要素？
5.价值链包含哪些活动？
6.波士顿矩阵中包含哪些业务类型?
恒考点讲解
考点一企业资源分析
【考点讲解】
企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和。企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基
础。
1.企业资源的主要类型
企业资源主要分为人力资源、无形资源和有形资源三种。
【记忆技巧】“人无（我）有。
1有形资源
有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源。
类型阐释
物质资源企业的实物资源，包括土地、厂房、生产设备、原材料等
财务资源企业可以用于投资或生产的，包括应收账款、有价等
【特别关注】
有形资源一般都反映在企业的资产当中。但是，由于核算的要求，资产负债表所记录的账面价值
并不能完全代表有形资源的战略价值。有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此，这些资源便
不能成为企业竞争优势的。但是，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。
(2)无形资源
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。通常包括品牌、
商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
类型阐释
主要是指专利、和商业等。技术资源具有先进性、独创性和独占性等特
技术资源
点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势
企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带
商誉来超额利润，是一种关键的无形资源。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料
行业，商誉可以说是最重要的企业资源
【特别关注】
资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游
离在企业资产负债表之外的。无形资源一般难以被竞争对手了解、、模仿或替代，因此，无形资
源是一种十分重要的企业竞争力的。
3人力资源
人力资源是指组织成员向组织的技能、知识以及推理和决策能力。
【特别关注】
在技术飞速发展和加快的济时代，人力资源在企业中的作用越来越突出。
2.决定企业竞争优势的企业资源判断
在进行企业资源分析时，要重点关注能够使企业获得竞争优势的资源，此类资源具有较高的价值，主
要的判断如下：
1资源的稀缺性。如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而对手不能获取，则拥有该稀缺
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