任正非《华为公司的核心价值观》.pdfVIP

任正非《华为公司的核心价值观》

愿景Vision：丰富人们的沟通与生活。

使命Mission：聚焦客关注的挑战与压力，提供有竞争力的通信解决方案与服务，持

续为客制造最大价值。

战略Strategy：为客服

务是华为存在的唯一理由;客

需求是华为进展的原动力，

质量好、服务好、运作成本低,

优先满足客需求，提升客竞

争力与盈利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。与友商

共同进展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同制造良好的生存空间，共享价值鞋的利益。

编者按：4月28日，中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期报告会，邀请

深圳华为公司有关领导作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。广东省委中心组将报告

整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块公布，供学习参考。本（文由广东省委中心组

根据录音整理，未”本人批阅）

华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命与战略。华为公司的愿景是丰富人

们的沟通与生活。使命是聚焦客关注的挑战与压力，提供有竞争力的通信解决方案与服务,

持续为客制造最大价值。战略是四个方面：

1、为客服务是华为存在的惟一理由；客需求是华为进展的原动力。

2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客需求，提升客竞争力与盈利能力。

3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

4、与友商共同进展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同制造良好的生存空间，夫享价

值链的利益。

下面围绕华为公司的愿景、使命与战略，讲讲华为公司是如何认识到这些问题的，与华

为是如何围绕愿景、使命弓战略对内对外进行管理与服务的。

华为的愿景

在车轮发明前，人们要紧靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。

在车轮发明后，人们学会利用车与马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产

生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于

金融的载体作用与产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器发明后，工经济加

速进展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工经济，经济

的附加值要紧在产品的制造上。那时，口本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器(CPU)

的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件

的应用，使制造能够被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家

正在从工化走向去工化，从而导致核心制造时代结亘。上世纪九十年代，日本、德国开

始衰落，美国开始强盛。这时要紧附加值的利润产生在铛售网络的构造中，销售网络的核心

就是产品的研发与IPR(专利)。因此，未来的企之争、国家之争就是IPR之争，没有核心

IPR的国家，永远不可能成为工强国。

由于制造能够被剥离出来，销售与服务能够贴近市场，它们之间的关联能够通过网络来

进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、

生活与经济进展，这也是华为公司作