2025年学历类自考生理学-管理学原理参考题库含答案解析(5卷).docxVIP

2025年学历类自考生理学-管理学原理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考生理学-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】科学管理理论的核心主张是提高生产效率，其代表人物是？

【选项】A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.霍桑

【参考答案】B

【详细解析】泰勒（FrederickW.Taylor）是科学管理理论的创始人，主张通过标准化作业、时间研究和工效分析提升效率。韦伯提出科层制组织理论，法约尔提出管理五大职能，霍桑实验关注人际关系对效率的影响，均非科学管理的核心。

【题干2】法约尔提出的“管理五大职能”中不包括以下哪项？

【选项】A.计划B.组织C.激励D.控制

【参考答案】C

【详细解析】法约尔将管理职能归纳为计划、组织、指挥、协调、控制，其中“激励”属于麦格雷戈的X-Y理论范畴，并非其五大职能内容。

【题干3】根据马斯洛需求层次理论，生理需求属于哪个层级？

【选项】A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求

【参考答案】A

【详细解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、自我实现，生理需求是基础层级，对应食物、水等生存必需。

【题干4】在权变理论中，领导风格最适宜的情境是？

【选项】A.结构松散的团队B.缺乏明确目标的任务C.需要创新突破的领域D.成员高度专业化的部门

【参考答案】C

【详细解析】权变理论强调领导风格需根据情境调整，创新突破领域（如研发部门）通常需要民主型或变革型领导，而专业团队（D）更需任务导向型领导。

【题干5】SWOT分析中，“优势”和“劣势”属于哪类分析维度？

【选项】A.内部B.外部C.bothD.neither

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析将内部条件（优势/劣势）与外部环境（机会/威胁）分开评估，优势与劣势为内部资源评估的核心维度。

【题干6】组织文化中“象征仪式”的主要作用是？

【选项】A.规范行为B.强化价值观C.提升效率D.降低成本

【参考答案】B

【详细解析】象征仪式（如企业标志、周年庆典）通过重复强化文化符号，使员工内化价值观，如谷歌的“20%自由时间”仪式强化创新文化。

【题干7】在决策过程中，收集信息的关键阶段是？

【选项】A.情景分析B.方案制定C.风险评估D.执行反馈

【参考答案】A

【详细解析】决策科学模型中，信息收集属于“问题界定”阶段，需明确决策边界。情景分析（A）在此阶段完成，为后续评估提供依据。

【题干8】矩阵式组织结构的典型特征是？

【选项】A.职能部门垂直管理B.项目团队跨职能协作C.线性授权层级D.地区分权运营

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构通过横向项目组（如新产品开发组）与纵向职能部门（如市场部）结合，实现跨部门协作，常见于大型企业复杂项目。

【题干9】根据双因素理论，保健因素改善会导致？

【选项】A.激励因素提升B.员工不满感降低C.工作效率提高D.离职率上升

【参考答案】B

【详细解析】赫茨伯格双因素理论指出，保健因素（如薪资、安全）消除不满，但不会直接激励，若保健因素不足会导致不满（B），改善后仅消除不满。

【题干10】变革型领导的核心能力是？

【选项】A.任务导向B.情感激励C.权威压制D.流程优化

【参考答案】B

【详细解析】变革型领导通过愿景激励、个性化关怀（如乔布斯对创新精神的塑造）激发追随者超越自我，与任务导向型领导（A）形成对比。

【题干11】组织冲突的解决原则中，“利益共享”属于？

【选项】A.强制解决B.协商解决C.调解解决D.忽视解决

【参考答案】B

【详细解析】协商解决强调冲突双方通过对话共享利益（如股权分配），而强制解决（A）依赖权威，调解（C）由第三方介入，忽视（D）易激化矛盾。

【题干12】标准化作业的局限性主要源于？

【选项】A.工具复杂B.个体差异C.市场变化D.成本过高

【参考答案】B

【详细解析】泰勒制标准化作业假设人机匹配，但忽略了员工技能差异（如手工能力）、创造力等个体特质，导致效率提升有限。

【题干13】在马斯洛需求层次中，哪项属于心理需求？

【选项】A.自我实现B.尊重需求C.安全需求D.生理需求

【参考答案】B

【详细解析】马斯洛将需求分为生理（A）、安全（C）、社会（D）、尊重（B）、自我